中核集团召开2020年度工程项目管理专题工作会

曹述栋指出，中核集团作为国家核科技工业的主体，必须深入贯彻新发展理念，以重大工程为牵引，践行集团公司“六大控制、七个零”工程管理理念，增强核心竞争力，提高发展质量，更好服务国家建设和经济社会发展。针对工程项目管理工作，曹述栋提出，一是要认清新形势下加快发展核工业的重要意义，坚持安全发展、创新发展;二是要以问题为导向，下大力气，抓实抓细项目管理;三是提升能力，真抓实干，加快构建集团公司高质量精细化项目管理体系。

就如何提高工程项目管理能力，曹述栋指出，一是坚持系统观念，在工程管理的实践中，提升大局意识和全局眼光;二是坚持对标世界一流，参照国际通行的项目管理知识体系，找差距、补短板、强弱项;三是坚持抓培训，深化业务交流，加强思维碰撞，了解前沿动态，学习先进管理理念，打造一支工程管理高层次专业化队伍。

会上，中国铀业、中国核建、中核环保、原子能院、新华发电等京区有关单位负责人汇报交流了工程项目管理经验，中国核电(江苏核电)、中国原子能(中核北方)、核动力院等京外单位通过视频汇报。会议由集团公司经营管理部主办，中核咨询承办。