2020 年是大考之年、大战之年， 是“十三五”收官之年，也是“十四五”谋篇布局之年。这一年，集团公司党组在全系统开展了以“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”专项工作。中核环保在以习近平新时代中国特色社会主义思想的带领下，以集团公司党组决策部署为主线，以执行力提升专项工作为抓手，紧扣 2020 年生产经营任务和“十三五”发展目标，围绕“主动作为、高效运转、团结协作”等方面存在的问题，通过抓学习转观念、抓自查促整改、抓制度明保障、抓督办促落实、抓作风促转变，上紧“责任发条”，千方百计谋赶超，不折不扣抓落实，专项工作取得显著成效，为决胜“十三五”点燃执行“助推器”。
提高政治站位，工作全面铺开
自“执行力提升年”专项工作启动以来，中核环保全系统将全面提升执行力作为一项重要政治任务，层层铺开、迅速开展、深入推进。中核环保党委书记、董事长吴秀江表示：“中核环保虽然是一个新企业，但对执行力建设却并不陌生。事实上，公司成立伊始就通过强化执行力将各项制度落到实处，确保在成立当年实现盈利。今年，中核环保在全系统开展‘执行力提升年’专项工作，在‘高度、速度、力度’上将‘执行力提升’专项工作推向新高潮。”
在高度上，中核环保将“执行力提升年”专项工作当作进一步巩固和检验主题教育成果的重要手段，使各级党组织和领导干部从讲政治的高度认识到该项工作的重要意义。全系统各单位结合自身实际，将专项工作与本单位党建工作结合起来，纳入年度党建工作要点，以专项工作为抓手，聚焦党建工作深度融入生产经营，保障疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两线战、两线赢。
在速度上，中核环保第一时间召开党委会专题研究部署，制定《中核环保“落实执行力提升年”专项工作实施方案》，要求本部部门与成员单位结合实际认真贯彻落实。中核环保领导班子成员充分发挥带头作用，在巡视整改专题民主生活会上，针对巡视反馈问题和执行力提升自查，对存在的问题认真进行剖析，并提出解决措施。随后，各单位第一时间逐级落实，在系统内形成了一级抓一级、一级带一级的良好氛围。
在力度上，中核环保成立了由党委书记、董事长亲自挂帅的专项工作领导机构，切实加强对专项工作的组织领导和监督检查。通过对“执行力提升年”专项工作进行任务分解，按月进行跟踪督办，进一步强化了专项工作力度。通过将“执行力提升”专项工作融入日常，中核环保全系统形成了讲实效、办实事的良好风气。专项工作开展以来，中核环保本部深入推进提质增效，高起点编制“十四五”规划，退休人员社会化、去机关化、内控体系建设等工作取得积极成效，组织开展干部双向交流任职，干部队伍建设得到进一步强化。
贯穿重点任务，助力圆满收官
2020 年，受新冠疫情等因素的不利影响，中核环保年度各项工作任务均面临较大压力。面对各种复杂严峻的挑战，中核环保党委始终坚持目标不变、任务不减，切实将“执行力提升年”专项工作与公司中心工作结合起来，与疫情防控和复工复产结合起来，与落实集团党组巡视整改结合起来，与企业文化落地深化作风转变等工作结合起来，助力夺取“十三五”收官之战的全面胜利。
执行力就是战斗力，中核环保在各项重点工作中认真贯彻落实“执行力提升年”专项工作部署，创新推出重点任务计划手册，重点项目由董事长、总经理直接挂帅，实施“负接口”管理，做到周周有跟踪，件件有落实，多项重大工程、重点任务均取得积极成效。一是国家级退役治理公司方案落地。积极筹建具有工程总承包能力的国家级退役治理专业化公司。目前，形成了以八二一、中核环保工程为主的方案。二是中低放废物处置场开工就绪。在国家相关部委支持下，成立处置场建设推进领导小组，牵头组建成立国家放射性废物集中处置合资公司。三是乏燃料公海铁联运体系取得新进展。10 台运输容器全部完成主体制造，首台国产化容器即将迎来验收;自主投资开展的 13 辆专用运输车辆全部完成制造下线;海运合资公司完成入股，海运船舶完成制造即将交付;中转码头建设方案进一步优化。四是强化核安全责任落实。持续加强风险管控，全力加快推进风险点销降，集团公司级重点安防环保风险点销降工作按计划全部完成。五是科研院所改革稳见成效。成立中核环保战略总院、中辐院成果转化中心。打造产研一体化体系，组建中辐院科技成果转化中心，成立中试基地。六是高质量推进巡视整改。三个月来，中核环保党委多次召开会议专题研究部署，大力推进各项整改任务落地落实，截至目前，巡视整改完成率达到91%。
为响应集团公司党组发出的“决战一百天，决胜十三五”倡议，中核环保党委第一时间组织贯彻落实，组织领导班子成员认真学习领会集团公司党组倡议文件精神，要求全系统以舍我其谁的责任感，做强化执行力践行者，夺取决战决胜“十三五”攻坚战的最终胜利。在中核环保给集团党组的“决战一百天，决胜十三五”的专题报告上，集团领导纷纷作出批示，给予肯定，进一步激发了中核环保人“百尺竿头、更进一步”的决心与信心。中核四0四党委第一时间快速响应，向全体干部职工发出《落实集团党组“决战一百天，决胜十三五”倡议动员书》，并向集团公司党组书记、董事长余剑锋报送专项报告，得到了董事长的肯定和回信，鼓舞了士气、凝聚了人心。
巩固提升成效，强化入脑入心
用先进的思想理论武装头脑、指导实践，一直都是党员干部提升能力素质、加强党性修养的重要法宝。对此，吴秀江表示：“作为集团公司党组的决策部署，执行力提升工作绝不能是‘一阵风’，而要久久为功。这就涉及到另一个问题，就是要把提升执行力上升到企业文化层面，通过加强对广大干部职工的学习培训和文化宣传，使执行力文化入脑入心，确保即学即行、知行合一。”
中核环保在“执行力提升年”专项工作中，通过广泛开展文化宣传，营造了正向激励氛围，切实以文化落地促执行力提升。一方面，组织本部与成员单位结合业务领域，积极开展文化理念实践课题研究，围绕“责任、安全、创新、协同”核心价值观，共形成5个试点课题，并全部完成现阶段课题研究工作。另一方面，通过召开执行主题文化建设推进会，邀请企业文化领域资深专家围绕“执行力提升”进行专题授课，在中核环保全系统营造了良好的执行文化氛围。
为持续掀起学习热潮，中核环保在全系统组织开展了《华为执行力》读书分享会。中核龙安7个党支部选派9名选手参加《华为执行力》读书交流会演讲，分享了关于提升执行力的观点，进一步促进了员工之间的交流沟通，调动了读书的积极性和能动性。深入挖掘基层一线典型人物和先进事迹，强化正向激励，弘扬“执行力”正能量。清原公司围绕西南处置场团队践行使命担当、以实际行动保障放射性废物处置安全，以及80后女工程师杜颖在工作中锐意进取、开拓创新的精神品质形成两篇专题文章，为全体员工树立了高效执行的典范。
为确保全员将执行文化“内化于心、外化于行”，中核环保各单位相继开展了企业文化落地工作。八二一健全完善公司执行文化体系，着重培养“问题导向、结果第一、马上就办、一次做好、干就干成、精益求精”6 方面执行文化自觉，制定实施《公司员工行为规范》，探索集团公司核心价值观评估标准，价值观评估结果与绩效挂钩，推进价值观的考核落实。
执行力提升只有起点，没有终点。中核环保将始终牢记确保国家环境安全和核能可持续发展的使命任务，在集团公司党组的坚强领导下，统筹运用系统工程思维，围绕改革发展中心工作，在全系统提振担当作为、干事创业的精气神，以强有力的执行力推动重大项目、重点任务按期高质量完成。在助推集团公司“三位一体”奋斗目标的征程中迈出坚实步伐，为决胜“十三五”圆满收官贡献中核环保力量。
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