清华大学核研院乏燃料实验室去污拆除项目进入全面攻坚阶段

这是公司加快“市场化、产业化和专业化”发展进程的一个剪影。

2019年底，在中核环保有限公司的协调下，工程技术中心与清华大学进行了十余次商务谈判和技术研讨，开展了现场调研，编制了施工设计和实施方案，于今年8月20日签订了项目合同。10月10日，二公司作为项目实施单位，成立了由骨干力量组成的项目部，完成了各项前期工作;10月13日，项目进入施工作业环节。

“清华大学可是我们的回头客。”这是吕希全第二次参加清华大学项目实施，“在完成项目的同时，我们也积累了经验、提升了能力、锻炼了队伍……” 2016年，公司承接的清华大学核设施退役改项目，是公司获得的首个集团外核环保项目，2018年4月全面完工交付使用，并受到业主的高度评价。2020年再次承揽清华大学新项目，这是公司抢抓新一轮核工业发展窗口期、融入“三位一体”战略等重大机遇的具体实践，在人才培养、科研创新、产业发展、市场培育、项目管理等方面具有重要推动作用，夯实了公司高质量发展基础。

项目部以“抓质量、促工期、保安全、铸品牌”为思路，编制了《热室工艺设备拆除步骤》《项目实施应急预案》等工作方案，统筹施工工序、安排作业计划、明确人员分工、细化风险防控、落实安全措施，坚持每天召开工前会和工后会，压实责任，抓实抓细，全面强化“安全、质量、进度”管控工作，发挥团队智慧和力量，克服了项目实施中剂量大、空间小以及高空作业等难题。

由于施工区域不能进行动火操作，作业组采用冷切割方式对大量设备进行解体，施工难度和强度超出预想，也对后续工作提出更高要求。在一些部件大、工艺复杂、要求较高的作业中，项目部认真梳理技术难点，以高度负责的态度开展理论技术分析，不断探索创新、试验验证，利用现有资源，制作了远距离剪切、远距离切割、可伸缩擦拭、工装夹具、擦拭夹具、夯实工具、运输辊道、快速封盖装置，快速封袋装置、机械手操作、机械手擦拭等工装，顺利解决了施工中的诸多问题。目前，项目安全、质量、进度整体受控。

近年来，公司在完成好自身退役治理的基础上，依托丰富的核设施运行经验与退役治理实践，大力实施核环保核心业务和产业链开发，培育市场竞争力，致力于解决国家老旧核设施和放射性废物贮存安全风险，一大批优秀员工投身于市场开发工作，为公司做实做强做优产业作出了不懈努力。

随着，“十三五”收官，“十四五”起航，公司发展迎来新的机遇和挑战，一段全新的奋斗征程已经蓄势待发，更重要的是新生的核环保事业也正在以一个全新的格局和面貌，融入到“三位一体”奋斗目标之中。