2020年是大考之年、大战之年，是我国全面建成小康社会的决胜之年，江苏核电党委坚决贯彻落实集团公司党组的倡议书号召，贯彻落实集团公司党组“任务不减、目标不变、标准不降”的部署要求，发布《决战四季度，助力决胜十三五》专项行动方案，在“十三五”收官冲刺的关键时刻，团结带领全体干部员工勇于担当、锐意进取，迅速投入到集团公司“决战一百天，决胜十三五”的战斗中，聚焦决战决胜，进一步改进工作作风强化执行力，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、全体职工主力军作用、广大青年生力军作用，高质量完成年度工作目标，助力“集团公司决胜“十三五”收官任务贡献更大力量。
发挥党建引领保障作用，
锚定全年任务目标不放松
发挥党建引领保障作用，江苏核电各(总)党支部和广大党员充分发挥主观能动性，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，锚定全年任务目标和风险挑战不放松，牢牢抓住四季度全年冲刺的最后阶段和紧要关头，重点围绕“运行发电、财务经营、约束/短板、在建及前期项目、其他重点任务、安全管理与疫情防控”等六方面年度任务目标，共形成专项行动31项，确保高质完成全年发电量345亿千瓦时以及年度考核目标、登高目标，完成1-4号机组的库存压降控制目标，实现6号机组热试节点、7、8号机组项目核准等各项年度考核任务目标，持之以恒抓好安全管理及疫情防控等重点工作。做到哪里有急难险重任务哪里就有党组织坚强有力的工作、哪里就有党员当先锋作表率，为公司决战四季度，实现全年任务目标提供坚强的组织保障。
田湾核电5号机组克服疫情带来的不利影响，顺利实现商运，竭尽全力助力集团公司“十三五”收官大考;江苏核电坚持深入推进卓越绩效模式，贯彻“大质量”管理理念，荣获“2020年江苏省省长质量奖”，成为中国核电首家获得“省长质量奖”的成员单位;10月4日田湾核电6号机组顺利完成冷试，向商运目标更进一步。
生产计划处党支部：
以计划为龙头，探索计划管理新方法
生产计划处党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以责无旁贷的使命感，积极发挥自身业务优势，以计划为龙头，做好日常工作风险识别和管控，探索新的计划管理方式方法，锚定全年任务目标不放松，为机组安全稳定运行保驾护航。
一 持续深化党建与业务融合
生产计划处党员占比高82%，生产计划处党支部持续发挥基层党支部战斗堡垒作用，强化政治和理论学习，从大局出发，不断提升政治站位。在“决战一百天，决胜十三五”的战斗中进一步改进工作作风、强化执行力，签定承诺责任书，充分发挥党员先锋模范带头作用，让党旗在生产一线阵地迎风飘扬，引领生产计划全体员工向着目标奋勇前行。
二 科学组织生产工作，保证机组安全稳定运行
保证1-5号机组安全稳定运行是完成今年公司发电任务的重要基础，生产计划处党支部科学编排长周期预防性维修计划，将重要设备、安全系统相关设备预防性维修工作与纠正性工作安排在同一窗口执行，保证其处于良好的性能状态，提高系统和设备运行可靠性;
综合考虑机组大修、线路改造、市场售电等诸多因素，积极协调电网调度，优化机组运行方式安排，确保1-5号机组保持安全运行稳定，同时争取更多的线路稳定额，结合4号机组T402换料大修计划以及其他机组实际情况，合理优化改造期间机组运行方式。
三 锚定全局，提前谋划年终工作任务
牵头组织开展防冻检查、应急演练等迎峰度冬专项工作，加强现场巡视，落实防冻举措，保障迎峰度冬期间机组安全稳定运行;
确保整个待命人员队伍具备处理机组突发紧急事件的能力;
建立系统化培训计划，创建学习型组织，加强专业知识和技能培训，提高人员技能和执行力，确保组织可持续发展，提升机组计划管控能力。
冲锋的号角已经吹响，使命召唤担当。全体生产计划人已整装待发，将以时不我待，只争朝夕的精气神投入到“决战一百天，决胜十三五”的战斗中。
经营计划处党支部：
以经营计划为抓手，全力推进全年任务目标的完成，奋力实现“十三五”圆满收官
经营计划处党支部提高政治站位，坚定不移地落实好上级及公司党委部署，在不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面走在前、作表率，强化战略指引，精细管理，推动三大核心业务工作扎实开展，全面推进“十三五”规划各项目标任务顺利完成。
一 以战略为导向，全面推进公司高质量发展
经营计划处党支部发挥新时代党建工作的核心推动作用，围绕贯彻新发展理念，结合公司生产经营重点、难点问题，开展战略研讨和调查研究，强化年度规划目标的实施分析和跟踪预测，及时对战略规划执行情况进行评估和战略调整，按照既定的战略规划年度目标稳步落实和推进，确保“十三五”规划圆满收官;同时精心组织、统筹协调、谋篇布局“十四五”，科学把握新发展格局，全面推进公司高质量发展。
二 以计划为抓手，全力促进公司目标任务完成
经营计划处党支部聚焦公司经营目标和重点任务，组织编制公司年度、月度综合工作计划和签订经营绩效考核责任书等多途径分解落实，并强化监控预警机制，跟踪、监督计划执行情况。同时加强MKJ绩效管理，强化正向激励和目标导向，组织开展处室月度绩效考核，强化责任分解和落实情况督办，将激励和责任考核切实落实到具体工作中，体现考核激励的及时性和准确性，充分调动全员积极性，从而做到以月保季，以季保年，确保年度考核指标和经营目标的实现。
三 主动适应新形势，多措并举保障机组发电能力
面对国家及江苏省电力体制改革和电力市场新形势，经营计划处党支部主动适应，积极应对，成立售电党员突击队，通过对江苏省电力市场调研、分析和研判，制定科学合理的市场电量交易方案;加大客户走访力度、开展互联网+电力营销、加快推进5号机组电力业务许可证办理及入市手续办理、强化中核苏电(售电公司)稳健经营、提供售电增值服务、开展“以党建引领提升全员市场化意识的调查与研究”的政研课题研究工作，保障了机组发电能力的充分释放。
在接下来的工作中，经营计划处党支部将继续用实际行动践行新时代核工业精神，凝心聚力，分秒必争，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，高质完成年度经营绩效考核和各项重点任务目标，助力田湾核电基地新跨越!
中核田湾人只争朝夕，不负韶华，以直面挑战、超越自我的勇气，舍我其谁、担当重任的志气，开拓创新、勇往直前的豪气，顽强拼搏、永不言败的锐气，啃硬骨头、打攻坚战，全力以赴确保完成年度各项任务目标，坚决赢取“十三五”收官大考的最终胜利，以优异成绩向建党100周年献礼!
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