福清核电项目安全管理研讨会：以问题为导向，推进重点工程建设本质安全

10月19日，中核五公司在福清核电项目组织召开福清核电项目安全管理研讨会，总结分析福清核电项目安全管理现状和不足、研讨后续改进方向，推进安全核心价值观理念落地，保障重点工程项目安全有序推进，以实际行动响应中核集团党组“决战一百天，决胜十三五”倡议。会议特邀福清核电副总工程师周赛军，中国核电工程公司福清核电项目部副总经理苏郑昌、安全监督部经理于洪程，中核工程咨询有限公司福清核电项监部副总监田保臣参加。中核五公司董事长、党委书记徐永强及领导班子成员参加会议，中核五公司总经理、党委副书记赵晨曦主持会议。

会上，中核五公司福清核电项目部从2020年安全管理现状、存在的不足及原因分析、后续改进措施三个方面进行了汇报;中核工程公司福清核电项目部对中核五公司项目典型问题进行了通报并提出了后续的管理要求;与会人员以问题为导向，就关键的少数问题，从领导表率、责任落实、施工组织、协同管理、正向激励、经验反馈、培训教育、技术创新、风险管控、执行力建设等方面探讨施工现场安全管理改进措施。

周赛军对会议召开的意义和效果给予了高度肯定，对中核五公司在保障5#机组关键节点施工中的艰苦努力和辛勤的付出表示感谢，并就组织管理、人员管理、责任落实等方面存在的问题提出了改进建议。

赵晨曦指出，此次研讨会取得了预期的效果，他要求将此次研讨会内容进行梳理，形成行动项落实会议成果。

徐永强充分肯定了福清核电项目部在5#、6#机组所付出的努力，并提出以下要求:一是要强化计划龙头的作用，合理安排6#机组各项工作任务，从源头化解安全风险。二是要认真总结5#机组出现的问题，做好经验反馈。三是要做好项目总结，为后续核电项目建设奠定基础。四是要践行服务业主、创造价值的理念，保质保量完成工程任务。五是要加强内外部沟通，及时反馈过程中存在的问题。六是要加大工装投入，提升工作效率，体现公司多项目管理能力。七是要以系统思维和系统管理理念，反思各个环节存在的根源问题，提升本质安全水平。

中核五公司总部工程管理部、安全环保部，核与军工工程事业部以及福清核电项目部中层以上人员共计40余人参加会议。