会上,李启彬认真听取了项目总体情况汇报,对项目在生产经营、安全质量、技术创新、疫情防控、党建等方面取得的成绩给予充分肯定。针对下一步工作,他提出7点要求:一是要坚决贯彻“以客户为中心”的经营理念,全力以赴实现冷试节点目标,用实力诠释企业核心竞争力,擦亮中核二三“金字招牌”;二是要进一步巩固和提高核电建设领域主力军地位,不断优化、提炼和总结工程管理、提升效益等方面的先进经验,供其它项目参考借鉴;三是要进一步优化基层组织机构,落实人才培养机制,提高班组长裂变速度,为人才快速孵化培养创造有利条件;四是要秉承“永争第一”的精神,转变思维模式,树立员工竞争意识;五是要提高风险管控意识,紧抓安全质量管理不放松,加大隐患排查力度,在确保安全质量得到有效管控前提下,促进工程进展和效益提升;六是要持续做好“六西格玛”管理、模块化作业、现场流水线作业等创新应用工作,加大技术创新力度,总结和提炼创新经验并适时推广;七是要坚持疫情防控常态化,根据公司和地方要求落实日常防控工作,加强员工防疫提醒,严格遵守外出报备纪律,提升防范和化解异常情况的能力。
中核二三办公室负责人、核能事业部相关负责人参加调研。
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