2020年9月8日，中核工程总包的田湾5号机组核电站顺利完成满功率连续运行考核，具备商业运行条件。其间，国产DCS系统作为机组的“大脑”和“神经系统”稳定运行，保障了整个机组的有序、高效运转。回顾田湾5号机组DCS系统的供货过程，中核工程设备成套中心DCS团队走出了一条团结奋进的拼搏之路。
“不可能完成的任务”
2016年4月30日，田湾5、6号机组DCS采购合同正式签署，设备供应商为北京广利核系统工程有限公司。由于田湾5、6项目为重启项目，合同约定的交付工期相较以往DCS合同存在“先天不足”，同时作为集团内首个全国产化DCS项目，面对的又是首次合作的供应商，有团队成员开玩笑地说道，“我们要完成一个不可能完成的任务”。
合同签订初期，供应商正在开展初步总体设计，DCS团队识别到供应商可能出现对设计文件理解不到位的问题，为了避免出现沟通不畅导致的“方向性”错误，同时加快整个DCS大团队磨合，特别成立联合设计工作组，短短7个月时间，累计召开6次月度会，7次小组会议，落实行动项128条，切实消除设计风险。
为做好DCS系统采购工作，设备成套中心DCS团队付出大量心血。首先，采购团队在整个采购周期内与监管部门及时沟通，确保落实监管要求；其次，建立全面的管理体系，包括提资链管理、质量管理、进度管理、风险管理等，保证DCS系统质量和进度受控。
田湾5号机组DCS设备共计14个子系统，于2018年12月9日实现全部交付，较合同约定日期提前7天完成。当然，不经历风雨怎能见彩虹，整个DCS供货之路也并不是一帆风顺的…
哪里有困难，哪里就有党员
2017年第二季度，受物资缺料、装配人力不足、盘台上游设计变化等影响，5号机组第二批交货(LOT2)机柜装配进度和盘台整体进度出现了较大偏差，经供应商评估，整体供货存在2.5个月以上的延期风险。
为确保按期供货，中核工程设备成套中心联合业主江苏核电有限公司、供应商北京广利核系统工程有限公司，成立了“联核攻坚”党员突击队，党建与业务深度融合，全力保障供货。
突击队认真分析面临的困难和挑战，确定攻坚目标。通过建立多方沟通机制、优化方案、制定专项工作计划等多种方式开展工作，充分发挥党员模范带头作用，DCS团队工作下沉到一线装配车间，第一时间解决过程中出现的问题，顺利攻克20个重要进度节点，5号机组LOT2设备于2018年9月30日按计划交付现场，实现攻坚目标。
誓为DCS保驾护航
在设备交付现场后，DCS团队的工作职责从全面负责转向支持保障。为了更好地服务工程项目，配合现场相关工作，DCS团队派遣工程师长期驻扎现场，与田湾业主、设计院、中核工程田湾项目部、广利核田湾团队等单位密切配合，高质量完成5号机组DCS设备现场改造工作。
2019年3月14日田湾5号机组主控室可用，较该一级里程碑节点提前108天，为5号机组的冷试、热试和装料工作提供坚实保障。
特别是新冠肺炎疫情期间，DCS团队按照部门要求未雨绸缪、尽责担当，采取多种措施保障现场改造工作。2月份远程办公期间，团队内部每周召开2次电话会、视频会，组织与业主、项目部和广利核支持人员的周例会、月度协调会。3月，新冠疫情刚刚平稳，团队成员毅然赶赴现场协调DCS设备改造工作，有力推动现场改造工作平稳进行。3月1日至8月20日在现场累计完成5号机组各类现场改造及验收10次。
回首过往，奋斗场景历历在目；凝望前路，核电曙光照耀前方。在接下来的工作中，中核工程DCS采购团队将继续团结奋进，努力开创新篇章！
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