在9月10日教师节这一天，中核集团第一期文化品牌云论坛在网易新闻举办，并在全网进行直播。本次论坛以华龙一号遇到执行力为主题，来自福清核电、中核工程、中核二三、核动力院等参建单位组团分享了华龙一号的成长故事。
今年是中核集团的“执行力提升年”。集团公司党组书记、董事长余剑锋推荐了《华为执行力》一书，以期让全体员工共同培育一流文化，打造过硬作风，全面推进执行力提升。今年也是我国自主三代核电华龙一号捷报频传的一年，当华龙一号遇上执行力，碰撞出的是为建好华龙一号示范工程提供的持久强劲动力。
本次活动由中核集团党群工作部和宣传文化中心联合主办，中核集团董事会秘书、新闻发言人潘建明，《华为执行力》作者孙科柳，网易传媒总编辑、党委书记高文以及集团公司党群工作部、宣传文化中心、华龙一号各参建单位等部门及单位有关负责人参加论坛。新华社、人民日报海外版、央广中国之声、央视军事、国资报告、中国报道、中国青年报、中国能源报、中国科学报、中国电力报、中国工业报、网易新闻、新浪网等多家媒体参加活动。此次论坛通过线上线下并行模式举办，在网易新闻、快手、百度百家号、微博、新华云、学习强国多平台进行了直播。
潘建明在论坛上分享了自己对执行力的几点体会，要进一步提高对执行力提升重要性的认识，中核集团的宏伟战略蓝图正等待我们用坚定的执行将其锻造为现实；要用系统思维的方法推进执行力提升，这是一种方法工具，更是一种能力体现；要打造高效执行的团队文化，文化的进化不是朝夕之功，需内化为行为习惯，转化为文化基因。
“‘两弹一星’精神是华为文化的底色。”孙柳科在分享《华为执行力》时说道。在创业初期，华为在没有资源、没有条件的情况下，秉承六十年代“两弹一星”艰苦奋斗的精神，夜以继日地钻研技术，开发产品。他从强化干部的责任担当、工作要尽心尽力、聚焦岗位责任结果、把问题当做机会、文化与制度融合等几个方面分享了华为执行力的实践经验。
论坛上，各参建单位分享了华龙一线的点滴故事。福清核电长风先锋队手托肩扛12桶50斤重的固态硼酸，顶着40多度高温，连续作业10小时，顺利完成任务，一举拿下核岛调试阻碍装料的最后一座大山，体现了华龙团队的责任与担当。
如何在最短时间内，降低核电厂五台柴油发电机功率？中核工程以成果导向交出了一份满分答卷。攻关团队逐一核实柴油机加载程序中涉及的每台设备、每个系统，从水泵到事故风机、从电梯到应急照明灯。最终将柴油发电机负荷容量降低了874KW，价格降低约500万元每台。
华龙一号核岛主设备的施工作业需要达到医生使用手术刀的精准度，中核二三华龙建设者说道。首堆建设背后是华龙团队的精细作业，无数次精密的实验与数据分析，用精细管理、精准执行和现场的精确操作，最终成功规避了万分之一可能性的风险，达到了一天完成一台主泵泵壳引入就位的高效率。
ZH-65蒸汽发生器作为华龙一号中安全级别最高、最重要的核心主设备之一，是真正的大国重器。核动力院从问题管理角度，讲述了它从设计研发到制造的曲折故事，让在场观众无一不动容。团队成员在成都和广州等城市之间来回奔波，1个月内累计飞行了5万多公里，成了名副其实的“空中飞人”，以这样执着的精神，最终完成交付。
自2015年华龙一号开工建设以来，现场众多媒体记者都陪伴了它的成长，论坛上，一张张华龙美图，一段段生动视频，勾起了大家心中的那段“华龙岁月”和对华龙的真挚情感。这些无一不显示着人文的高度、深度与跨度，这是华龙一号遇到执行力碰撞出的闪耀火花。
临近尾声时，大家一致认为，该系列论坛要助力发展，深入探讨新时代中核集团发展面临的关键问题、着眼的核心领域、关注的普遍话题；论坛要融汇共识，为十五万核工业人搭建一个思想观点交流的平台；论坛要启迪思考，对激发中核人以昂扬的斗志投入到建设核工业强国的伟大事业中有所启示。
短短两个小时，论坛围绕着执行力话题和华龙一号建设的实践，各参建单位从各个层面分享了最真实、最鲜活的华龙一线建设故事。大家彼此交流，互相学习，认真探讨，收获颇多。
