2020年是中核集团“执行力提升年”，也是“华龙一号”首堆建成决胜之年。
为总结交流“华龙一号”建设经验，畅谈执行力提升体会，中核集团于9月10日举办了第一期文化品牌云论坛之“华龙一号”遇到执行力。中核二三董事长、党委书记张金涛出席，中核二三福清项目部华龙团队参加并讲述“华龙一号”有关“精细作业”的建设故事。
福清项目部主设备队经理李金洲讲述“华龙一号”精细作业的点滴故事
今年是集团公司“执行力提升年”，也是“华龙一号”示范工程建设决胜之年，很荣幸有机会在这里与大家分享“华龙一号”建设的点滴故事，共同讨论对执行力的理解。
在集团公司的领导和支持下，福清“华龙一号”示范工程自2015年开工以来，“华龙一号”建设团队栉风沐雨、从未懈怠，向世界展现了核建铁军的坚定执行力和卓然风采。回望过去5年，作为建设团队的其中一员、作为“华龙一号”核岛主设备安装工作的负责人，我感慨颇多。
众所周知主设备是一回路的关键设备，设备安装状态直接关系机组运行安全，夸张的说法就是主设备的施工作业需要达到医生使用手术刀的精准度，也因此我更能理解“四个一切”核工业精神里“严细融入一切”这句话背后的意义所在。而在程序方案日益完善的核电建设领域，怎样才能做到这一点？在我看来，只有不打折扣的执行力才能保证作业达到精细化程度，最终实现严细融入一切。
记忆中华龙首堆建设过程中我们遇到了很多困难，其中主泵泵壳吊装的问题令人印象深刻。最早在图纸会审阶段，队里的技术人员就发现泵壳支耳位置设计结构有新变化，取消了M310堆型固有的工艺孔，由此判断出我们没有办法再沿用以往的吊装方式。没有甲供的专用吊具，也不能照搬原来的模式，大家就转变思路想着能不能学学其他核电项目的吊装样式。交流一圈下来，其他项目普遍采用吊装螺栓连钢丝绳的方法，反馈的效果也比较好。队里组织讨论结果是基本可行，但在风险分析时有同事提出这种吊装螺栓方法稍有不慎容易损伤泵壳主螺栓孔。
这个说法一经提出，大家就感觉有点犯难。因为如果参照其他项目的做法，我们可以找个有资质的厂家把螺栓、钢丝绳一整套吊具全部制造供应过来，合格证、载荷试验证明文件一应俱全，相当于是买成品吊索具直接用，会简单很多，而现场也有信心在实际操作过程中不会损伤螺纹。可不怕一万，就怕万一，我们从事主设备专业的人最担心的就是这个万一。经过充分研讨后大家决心要规避掉这个万分之一的风险，成立队部专项小组，自己创新设计制作一套“华龙一号”主泵泵壳专用吊具。
于是队里请来了中核二三核反应堆公司的技术专家，结合绘制的泵壳三维模型反复讨论，先初步确定以泵壳支耳为吊点的吊装方式。接下来技术员和班组背着图纸、测量工具三天两头往工程公司仓库跑，蹲在包装箱狭小的空间里测量核对主泵泵壳支耳的尺寸。这个时候大家没有迷信图纸，坚持理论与实际结合，为了最大程度保证吊具的适用性，我们把到货的三台泵壳都实测了一遍。基础数据汇总以后吊具外型尺寸和构造基本成型，技术人员完成了一系列受力校核计算，经过内部的审核最终选定了原材料的材料、规格型号和尺寸。材料加工后我们的班组在很短时间里完成组装、焊接、喷砂、涂漆等工作。按程序要求，自制吊具除了受力计算还需要载荷试验，我们又找了一个试验台架很顺利地执行了泵壳吊具的载荷试验，过程和结果都令人满意。在正式投用之前，我们还不大放心，觉得还需要一个吊具承力有限元分析。要求提上去以后项目部很快协调中核设计做了1比1全真模拟的有限元分析，再次证明吊具是满足要求的。
正是有了前面这些精细管理、精准执行加上现场的精确操作，这套吊具在“华龙一号”主泵泵壳现场吊装过程展现了可靠性、稳定性，达到了一天完成一台主泵泵壳引入就位的高效率，队里也由此受到了内外部单位的认可与肯定。
5年时间里，“华龙一号”建设团队在过程中遇到了很多困难，但凭借着精细管理和精准执行我们遇山开路，遇水架桥，一路鲜花和荆棘相随才走到了今天。我们始终坚持以目标为导向，以程序为准绳，以执行为动力，敢于担当，勇于作为，铆足劲、咬着牙往前冲，坚定地践行着新时代的“华龙精神”。
执行力是“华龙精神”的内核之一，当“华龙一号”遇到执行力，就是咬定青山不放松，就是千磨万击还坚劲。中国核工业经历了从无到有，从有到强，从强大到一流，实现了从仰人鼻息到自力更生再到自主先进的伟大跨越，这是几代核工业人以责任信念为帆，以拼搏奋斗为桨，长风破浪的结果。65年风雨兼程，执行力早已融入了中国核工业人的血液中，传承成为了核工业的底色。
志之所趋，无远勿届；志之所向，无坚不入。核工业精神薪火相传，如今历史的接力棒已经递到我们手中，唯有一往无前，奋勇争先才不失为一名合格的核工业人。
核能事业部副总经理、福清项目部总经理余德和作点评补充
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