“党建”牵手“执行力”，“华龙一号”开启精品建设模式

2020年是中核集团“执行力提升年”，为持续提升“华龙一号”机组厂房和系统的“健康水平”，华龙运行团队始终坚持以党建为引领，制定精品厂房、精品系统创建工作方案，从厂房、工艺系统移交阶段开始，有计划地对机组厂房、系统状态进行跟踪，找出安全薄弱环节，大力推动整改，进一步巩固深化 “执行力提升年”工作成果，让“党建”牵手“执行力”。

党建引领，提升精品建设“执行力”

“精品厂房，精品系统”是运行团队基于“华龙一号”建设而编制的党建工作方案，始终坚持以党建为引领，将党员与支部作用融于中心工作，是党建与业务工作结合的完美体现。但精品建设之路千头万绪，建立并强化厂房、系统高标准，提升精品建设“执行力”至关重要。目前“华龙一号”工程现场环境复杂、系统多样，运行团队组织成立“先锋队”、划分“责任田”，处管理层带队对机组进行全面安全排查，先锋队对各厂房、设备进行地毯式清理，聚焦关键问题，形成长效机制，进一步提升精品建设“执行力”，统筹高效推进精品建设任务落实。

制定标准，把稳精品厂房“方向盘”

为不断提升“华龙一号”厂房标准化建设和管理水平，使机组达到“本质安全、环境优良”的状态。运行团队采取“支部责任区”管理模式，加强厂房标准化建设进度。支部书记定期巡查、协调推进，支部委员建立台账、跟踪整改，党员干部带领责任区党员、群众在标杆厂房创建过程中现场实践，分层级厘清不符合项责任分工，逐个击破、件件落实。成立厂房专项提升小组，通过定期巡查、管理巡视等多种手段，把稳精品创建“方向盘”，共同推动“精品厂房”建设工作落地见效。

多措并举，完善精品系统“作战图”

高质量完成“华龙一号”示范工程建设的系统移交，实现“华龙一号”工艺系统的优质化、精品化是运行人员的重任之一。对此，运行团队在系统移交前介入，组织全面检查并提出意见项，及时反馈调试部门整改，确保工艺系统高质量移交。系统移交后持续跟踪遗留项，定期进行精细化巡检，确保设备安全可靠。党员干部作为决战决胜的“关键少数”，带头下现场排查问题、寻找隐患，精准制定系统优质化对策，协调各专业人员确保缺陷及时消除，形成对工艺系统隐患精准打击“作战图”，对“精品系统”建设情况进行全方位把控。

成在执行，赢在落实，精品建设之路是运行团队高度责任心和执行力的真实写照。华龙运行人将持续在精品建设之路上发挥主观能动性，切实承担起守护机组的重任，按下执行力提升的“快进键”，有力推进“华龙一号”示范工程高质量建设，在学思践行中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。