“锱铢必较”的国核示范人：让“国和一号”的每一步都走得无比踏实

国核示范设备管理与采购部党支部全面负责国和一号示范工程物项采购管理与设备管理工作，构建并运转网面线点多层次全方位的设备采购管控体系，形成“主动识别-积极管控-根本消除”的采购风险机制，在2019年推动8项重大设备制造质量和安全风险隐患的解决。强大的战斗力源于支部党员在前沿阵地上“锱铢必较”地日积月累。

7月的上海外滩，东方明珠广播电视塔卓然秀立。由此出发向东南75公里外的泥城临港工业区内，传出阵阵争执——

“现在的接口尺寸在合格范围以内，部件发货没有问题。”

“你说的没错，但在组焊前，为了避免后续装配风险，复测尺寸很有必要，对这一点我们始终坚持。”

铿锵有力的话语来自周强，国核示范设备管理与采购部驻上海某厂的监造工程师。

在他的坚持下，厂家组织了相关尺寸的复测，结果却出人意料。部件原本合格的内径尺寸重新测量后超出公差要求。

眼下该部件即将要进行组焊，而组焊后的尺寸处理会变得更加困难，因此焊前尺寸的复测成为了万幸。

发现问题后，上海驻点当即进行了汇报，并同步组织原因分析。经过确认，部件在出厂前尺寸测量用尺精度与组焊前用尺精度不同，导致两次测量相差0.1毫米。差之毫厘，谬以千里，0.1毫米的偏差不大，但在后续装配时可能就会遇到障碍。之所以能够识别出这肉眼都看不清的0.1毫米，还要从国核示范设备管理与采购部的质量管控工作说起。

“国核示范的同志们要有一种战战兢兢、如临深渊如履薄冰的警醒”，钱智民董事长这句话为国核示范设备管理与采购部的设备采购管控工作指明了方向。设备管理与采购部始终以“国和一号”示范工程建设排头兵的姿态，构建并运转“网面线点”全范围、多方位的设备采购管控体系，形成“主动识别-积极管控-根本消除”的采购风险机制，涵盖主设备、通用机械设备、模块设备、阀门、海淡设备、大宗材料等各类物项，主动识别并化解了数十项重大风险。

风险化解的背后是落实“两个一公里”的有效举措。技术与设计管理部一方面“超前谋划一公里”，编制质量管控专项方案，使工作有据可依;另一方面坚持“最后落地一公里”，将专项方案中的管理要求逐人逐条按期落实。上海驻点0.1毫米的锱铢必较，就是专项方案中重要工序先决条件专项检查活动的缩影。

为人乐道的锱铢必较，少不了对设备制造流程的熟悉，更离不开一个有凝聚力的团队。在以往的设备制造过程中，业主方、总包方、设备供应商总是各自为战，颇有一叶障目不见泰山的缺憾。今年以来，设备管理与采购部依托党建堡垒，在各个主设备厂家设立党员先锋队和青年先锋队，主动将总包方和设备供应商聚拢在一起，增加工作上的互动，推动问题解决的互助，实现资源和优势的互补。依靠制度的优势，统一思想、提升站位，才能更有效地识别和化解工程风险。

大党建是工程设备供货团队建设的灵魂，“两个一公里”是设备采购管控的策略，专项管控方案是确保设备制造质量的依据，先决条件检查是识别和消除风险的手段……管理要求一步步细化，细化要求一层层落实，国核示范人以“锱铢必较”的工作劲头，让“国和一号”的每一步都走得无比踏实。