中核华兴：产改“组合拳”初见成效

日前，中核华兴公司国际工程事业部的全体党员先后深入到各基层项目工地，与职工展开结对共建活动，大家共同学习党的理论、交流理论知识、业务知识，共同探讨工程建设中亟待解决的实际问题并展开攻关。这是中核华兴公司推进新时代产业工人队伍建设改革的一个镜头。

作为江苏省产业工人队伍建设改革110家试点企业之一，中核华兴公司严格按照产改试点工作要求，立足全球核电建造龙头企业的优势资源，以核电站主体工程建设的核心技能工人为主体，以建立培养、考核、使用、待遇相统一的分配制度和激励机制为目标，确立了“543”产业工人队伍建设改革工作体系。

该体系结合中核华兴核电站施工实际，通过建立和完善核电产业工人薪酬管理、职业技能等级认定、分级管理、培养规划及生产运动会管理5个制度，落实薪酬待遇、职业发展、技能提升、政治待遇4项激励措施，实现产业工人政治待遇、薪酬福利、素质技能3个提高，确保到2020年末，核电产业工人队伍人数达到1000人，其中高技能人才达到30%以上，实现产业工人平均薪酬高于公司内部一般工人薪酬20%以上，从而真正打造一支人员稳定、技艺精湛，有理想守信念、懂技术会创新，敢担当讲奉献的高素质核电产业工人队伍。

为确保“543”产改工作体系有序推进落实，中核华兴公司成立了两级工作组织机构，构建了公司与事业部、事业部与基层核电项目两级联动、协同并进的沟通保障及反馈总结督查机制，设置了产改观察员，通过业务交流、定期跟踪、现场调研，定期编发简报、召开协调推进会、开展监督检查等方式，实现各项工作思想到位、组织到位、机制到位、责任到位、协调到位、落实到位，确保核电产业工人队伍建设改革工作稳步推进并取得实效。目前，中核华兴核电产改试点各项工作正有序推进，思想引领、技能提升和权益保障等工作初见成效。

安全是核工业建设的“生命线”。为发挥党组织和党员在安全工作中的引领作用，中核华兴创新安全生产管理方式方法，以“纵向网格化”管理建立“党建+安全”双责任区，将公司领导15个基层党建责任区同步转化为15个安全生产工作责任区，下属各二级单位同步划分200个党员领导干部安全生产责任区，在建项目建立基层党支部党员安全责任区561个，通过上下对接联动，实现安全管理责任网全覆盖。去年，中核华兴公司总部领导带班检查项目155个，共排查治理安全隐患4118项，通过对检查数据的统计、分析，对安全管理薄弱的单位实施重点帮扶。在党员的示范引领下，广大职工踊跃参与到安全管理工作中，中核华兴所属华纬公司职工自主研发“智慧工地管理平台”，以智慧工地物联网云平台为整体方案核心，围绕建筑工程现场安全管理、重点设备、人员管理、绿色文明施工等各方面，对施工现场进行一体可视化管理，实现智能化的交互、高效工作。

提升核工业产业工人技能水平是实现核工业高质量发展的关键。中核华兴公司一方面积极拓宽引进渠道，与多所技师学院、职业技术学校签订协议，对专业技术人才进行订单式培养，积极选拔优秀自有工人及优质劳务供应商，目前已多措并举成功引进产业工人881 人。另一方面，公司明确了产业工人分级标淮，按技能水平分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能专家、高级技能专家、首席技能专家八个技能层级，采用入职培训、在岗培训等分类培养模式，确定培训计划、科目、人员、类别及时间，加大对产业工人的培养力度。

有效解决职工最急、最盼、最难的“烦心事”，是保障职工权益的重点。通过建立基层项目员工代表恳谈会制度，让领导与职工一起唠唠嗑、说说心里话。这项制度实施以来，该公司各单位已组织250个员工代表恳谈会，收集各类问题2094项。现场协调解决1270项，现场解决率达60.64%，跟踪落实824项。针对基层员工在恳谈会上提出的丰富业余文化生活、改善文化生活条件的呼吁，华兴公司工会随即展开为施工周期较长、施工人员较多的新开工项目进行文化生活设施的统一配置，为87个新开工项目配置了文化体育设施。另外还支出经费7万余元，为219个新项目配送了急救箱。恳谈会谈出系列成效，公司员工满意度达到96.58%，公司因此被江苏省机冶石化工会评为“幸福企业”。