中核集团参加国资委中央企业“总部机关化”问题专项整改视频培训暨第七期国企改革讲堂

8月3日，国资委改革局举办了中央企业“总部机关化”问题专项整改视频培训暨第七期国企改革讲堂。会上，国资委改革局就央企子企业“总部机关化”问题专项整改工作及其他重点改革任务的工作进展、下一步工作安排等进行了部署。中核集团在分会场参加会议，中核集团党组成员、副总经理李清堂代表集团公司以“立行立改 持续深化‘总部机关化’问题专项整改全面落实”为主题进行了经验交流。

李清堂从全面完成“总部机关化”专项整改任务、加快推进二级单位“本部机关化”专项整改、将专项整改作为系统工程统筹推进三个方面，介绍了中核集团“总部机关化”问题专项整改的主要做法和经验。李清堂指出，集团公司坚持战略引领，明确总部职能定位;坚持“小总部、大产业”，优化总部管理;坚持推进中国特色现代企业制度建设，加大授权放权力度。同时加快推进二级单位“本部机关化”问题专项整改，确保年内全面完成。当前，集团公司正在强化系统工程的理念和方法，要将“总部机关化”问题专项整改和体系优化、市场化改革、作风建设有机结合、统筹推进。

会后，中核集团专项部署了二级单位“本部机关化”整改工作，李清堂要求：要高度关注本部功能定位，聚焦主责主业，做到有所为有所不为;要高度关注决策体系和管控体系建设，明确各级决策主体的决策事项清单和权责界面，在符合有关要求前提下，进一步向下授权放权;要高度关注提升市场意识、加大市场化改革;要高度关注机构编制管理和人才队伍建设，建立与本部功能定位相匹配的组织架构和人才队伍;要高度关注本部管理运行成本问题，合理控制并有效降低本部管理运行成本;要高度关注文风会风等问题，实行公文计划管理，明确会议数量压减目标和视频会议比例目标;要高度关注建立长效机制，确保机关化、行政化不反弹不回流。

中核集团董事会秘书潘建明，集团公司相关部门，在京各专业化公司、直属单位相关负责人在分会场参加会议。