中国核电：再接再厉，上下同欲 以系统工程思维谋划公司行稳致远

2020年上半年，中国核电克服疫情影响，主要经济指标实现年初计划，安全质量总体受控，21台核电机组保持安全稳定运行，10台机组WANO综合指数满分，累计发电量684.41亿千瓦时，同比增长5.01%，创历史新高。

中国核电是如何实现“逆势上扬”的?而未来内外部形势依然严峻，中国核电又将如何应对?“再接再厉，上下同欲。”中国核电总经理、党委副书记马明泽说，中国核电将依靠改革应对变局、开拓新局，全面完成既定各项目标。

记者(简称“记”)：席卷全球的新冠疫情与国际形势变局，对中国整体经济和核工业全产业链都造成了影响，中国核电亦无法独善其身。那么中国核电是如何部署谋划，实现稳中求进、化危为机?

马明泽(以下简称“马”)：上半年受到全球新冠疫情的影响，我国工业用电量不足，导致多台机组降负荷运行或调停，对今年发电量任务完成造成很大压力。同时，中国核电5台机组正在进行工程建设，以及上半年开展9台机组的大修工作，这些工作都需要大量的外部技术支持和人员支持，但是疫情期间由于全社会流动的限制措施，造成了现场支持人员严重不足，对大修工作以及工程建设带来了极大挑战。针对这些挑战，中国核电组织全板块力量在全面落实疫情防治的前提下，积极组织防疫资源，并优先配备到关键单位和关键岗位上，确保关键建设和生产岗位得到及时保障。同时，中国核电组织各生产单位和在建单位及时梳理核心人员进行重点保护，并对核心班组进行冗余配置，确保核电厂即使发生疫情也可以确保核电机组的安全稳定运行，中国核电组织各核电厂及时制定了疫情防控应急管理体系和制度，确保疫情防控和安全生产“双安全”。

内外部形势的波动更要求我们“修炼内功”，强化系统工程思维，向纵深挖潜。上半年，中国核电全面推动“卓越执行”文化，建立中国核电科学治理体系，提升公司治理能力和核心竞争力，实现了高质量发展。这不仅体现在主要经济指标实现同比增长，运行生产和工程建设安全可控，市场开发多方发力、积极开拓核能项目与非核市场等中心重点工作成绩方面，在积极推动“党建优秀、管理一流”创建，有效促进“大监督”体系落地，促进生产经营管控水平提升等方面，我们也做了扎实的工作。

在经营管理上，中国核电积极开展深化提质增效专项行动，共制定八大类合计34项提质增效措施，并逐一细化分解，统筹行动，狠抓落实;同时大力推进成本管控、财税管理，组织全年开展超过120项降本增效专项行动。此外，为应对疫情对生产经营产生的不利影响，确保国家及地方各级政府支持疫情的相关财税政策、金融支持政策能够落地见效，中国核电积极组织研究国家相关财税及金融支持政策，与地方相关部门加强对接及联系，努力做到应享尽享、早享快享。

记：科技创新缔造发展新动能。作为高科技企业，中国核电逆境而上，在创新体系与平台建设方面进展如何?

马：科技创新时不我待。近年来，中国核电科技投入逐年稳步增长，2019年度公司科研开发投入约为8.81亿元，包括积极申请争取国家科研项目及集团集中研发项目约1.6亿，以及各单位自筹研发投入。

中国核电建立科研体系机制，主动谋划从提高现场安全管理水平、机组关键设备可靠性、降低机组运营成本等专项入手，有效将科研成果、市场转化和人才培养相结合，积极推动运行核电机组“卡脖子”问题攻关，按紧迫性、必要性、可行性制定了短、中、长期项目清单，进一步贯彻落实新时代治理体系现代化的要求。其中，重点策划开发数字化科研项目平台，建立“小核心，大协作”的核心协作机制，同步推进国家、集团重大科研项目申报，确保多渠道资金保障。

科技创新要靠人才。中国核电重视人才发展机制建立，在人才建设方面，组织“中国核电技术攻关专项发榜”，搭建技术人才能力展现平台，公司建立“优才通道”，鼓励板块技术技能人才快速向上发展。培训管理方面，贯彻全员培训、终身教育的理念，成立核电学院筹备组，推进中国核电培训教育资源整合，促进核电人才培养，致力于打造具有影响力的核电人才高地。

此外，中国核电还立足打造科技创新平台，激发创新创业动力活力和迫切需求，根据国家“科改示范行动”政策文件要求，协同中核武汉进一步完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加快国际市场开拓和战略布局，推进国际化发展和坚持党的领导加强党的建设等6方面的改革举措。目前中核武汉改革方案已通过审核备案，正式列入国家“科改示范行动”。列入该试点，中核武汉将可享受国家国有企业改革一系列试点的全部支持政策，运用政策工具，提升科技创新动能。

记：下半年新冠疫情与国际形势依然错综复杂，面对内外部压力，中国核电将采取哪些举措，确保全年任务目标的实现?

马：面对新冠疫情的大考，中国核电全板块既要携手渡过难关，也要在新的变局中寻找发展升级和弥补短板的契机。下半年，在经济下行压力和各种不确定条件下，中国核电要坚持目标引领和问题导向，积势蓄势谋势，识变求变应变，抓重点、补短板、强弱项，推动公司战略目标行稳致远，确保打赢十三五收官战。

中国核电在2020年有十大重点任务：一是要落实安全责任，提升安全管理能力，强化本质安全;二是强化经营管理，降本增效，完成全年经营目标;三是加大科研投入，增强科技创新，推进设备国产化;四是努力实现田湾5号机组等建成投产，推动自主重大工程建设;五是积极推动新项目核准及核电厂址和新项目落地;六是加快新能源发展步伐，资本运作全面发力，技术服务争取实现新突破;七是深化改革，完善现代企业治理，强化人才培养，谋划十四五高质量发展;八是提升“预、策、控”生产经营管理智能化、数字化;九是推动“党建优秀·管理一流”创建，有效推动“大监督”落地;十是推进企业文化评估，深化社会责任建设和品牌建设。

中国核电会坚持聚焦主责主业、观大势、谋大局，以年度指标和任务不改变，高质量经营发展不动摇的总目标，坚定底线思维、稳中求进的总基调，加快体系能力建设，以系统工程的方法加强顶层设计，增强各项措施的集成性、关联性和协同性，扎实推进各项重点工作有序开展，着力为“十四五”开局和实现两个“百年奋斗目标”打好基础。