今年以来，新冠肺炎疫情影响深远，国际形势变化深刻复杂，对集团公司经营发展产生了巨大的冲击和影响。但集团公司坚持底线思维，坚持稳中求进总基调，积极落实开展提质增效系列专项工作，取得良好成效，截至6月底，集团公司拓市场、抓生产、控成本，产业经济得到较快恢复，经济运行企稳向好。未来内外部形势依然严峻，集团公司应该如何应对，确保完成全年目标任务呢？为此，集团公司财务部主任赵强从提质增效角度予以了详细分析与解读。
记者（简称“记”）：今年以来，新冠肺炎疫情影响深远，国资委提出抓好“三稳四保一加强”，部署开展提质增效系列专项工作。作为中央企业，集团公司如何认识并开展此项工作？
赵强（简称“赵”）：十九大以来，党中央国务院提出中央企业要转变发展方式，践行高质量发展，开展对标工作，瘦身健体补短板；要加强风险防范和应对，打赢风险攻坚战。2020年是“十三五”收官年，也是关系到中华民族“两个一百年”伟大目标实现的关键年份，尤其是当前疫情形势依然严峻，国际形势极端复杂，都带来了极大不利影响。开展提质增效专项工作有助于企业强身健体，实现又好又快发展。集团公司高度重视，积极贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话精神，积极开展提质增效系列专项工作，认真落实国资委文件要求，强化组织保障，指导开展集团公司提质增效工作。
财务部牵头相关部门参与，先后两次共同制定提质增效工作方案，分别经集团公司深化改革领导小组、集团公司党组审议通过，并下达各成员单位，建立工作台账，包括疫情防控、市场开拓、降本节支、深化改革等八大方向，43项具体工作。总部有关部门对照提质增效工作方案，明细工作目标，细化工作内容，完成任务分解，逐月填报提质增效工作方案台账，组织协调推进相关工作开展。中国核电、原子能公司、中国铀业、原子能院、中核资本等各二级单位积极响应落实集团公司工作要求，紧密结合实际制定本企业实现发展目标任务的具体措施，突出重点任务，狠抓各项措施落实落地。
记：集团公司上半年在开展提质增效系列专项工作取得哪些成效？
赵：经过周密部署、扎实推进，应该说上半年提质增效系列专项工作稳步推进，成效显著。
一是常态化疫情防控取得实效，重点任务平稳推进。目前全系统疫情平稳可控，科研生产、建设基本恢复，集团公司复工、复产率超过99.4%，防控工作得到上级部门和有关单位的高度肯定。
二是积极开拓市场，实现主要经济指标稳步增长，截止6月底，营业收入同比增长13.42%，利润总额同比增长6.3%，实现经济效益“逆势增长”。
三是降本增效取得成效，严控各项费用性开支，积极利用金融市场，全集团五项费用实际支出较去年同比下降52.96%，集团总部五项费用实际支出较去年同比下降67%。
四是扎实推进瘦身健体，通过完善退休人员社会化管理、深化厂办大集体改革和严防驻京办事处回流，进一步提升运行质量。
五是深入推进改革发展，已完成各“双百企业”改革任务共计85项，累计完成率72.65%；混合所有制企业占公司制企业总户数69.01%。
六是加快补齐创新短板，加大对集中研发、领创项目和青年英才等项目支持力度，今年将投入资金全面支持前瞻、基础、应用研究。充分利用创新基金等多种渠道、多种方式筹集创新资本、集聚创新资源。
七是加强安全环保、生产经营等业务风险自查、管控，降低风险因素，未发生重大风险事项，促进集团公司稳定发展。
除提质增效外，集团公司在负债率管控、压减工作、参股公司清理、金融风险防范等方面也取得非常好的成绩。
记：集团公司在持续推动提质增效系列专项工作方面还存在哪些挑战和困难？
赵：从目前趋势来说，集团公司完全有信心完成全年目标任务，但也存在一定挑战。集团公司受疫情影响，损失较大，上半年在全集团共同努力下，迎难而上，追回了部分损失，但完成全年任务目标还存在一定难度。一是目前境内外疫情防控压力大，对我们的生产经营活动带来较大影响，全年经济指标完成存在一定缺口。二是负债率管控、亏损企业治理等工作难度大。上半年通过综合施策，负债率有所下降，但距离年度考核目标还有较大差距，下半年完成降杠杆减负债专项工作压力巨大。三是“两非”亏损企业的清理退出进程较缓，新设立、新并购及一般经营性亏损企业年内实现扭亏难度大。
记：集团公司下半年采取哪些举措确保全年任务目标的实现？
赵：集团公司下半年将直面问题，迎难而上，高质量完成年度工作目标。
一要多措并举，积极完成国资委考核目标。全集团将咬紧全年目标任务不动摇，继续抓实、抓细常态化疫情防控，强化管理挖潜增效。集团公司将结合国资委有关政策措施，及时出台有关激励政策，调动各成员单位积极性，效益好的单位要继续稳定生产，加大市场开拓，努力增收增效，作出更大贡献；效益下滑单位要努力迎头赶上，“非常时期采取非常之策”，努力将疫情影响降到最低，争取实现最好的结果。
二要全力以赴，力争完成负债率管控目标。积极推进相关企业再融资，创新思路，力争实现相关单位股权资金引入，充分用好内部资金和永续债资金，严控新增外部带息负债，加大应收应付的清理，降低非带息负债规模，择机采取多发永续债、引入基金、加大创新金融工具（ABS、ABN）使用等措施，力争完成年度管控目标。
三是科学施策，推进亏损企业治理。树立减亏即是增效的理念，将亏损企业治理同提升集团公司发展质量相结合，科学施策。抓好亏损企业治理工作的督办，层层传递压力；一户一策，抓好重点亏损单位，紧抓相关措施落地；坚决完成国资委挂牌督办重点亏损子企业减亏任务，因企施策，分类推进亏损企业治理。
四是建立长效机制，做好民企清欠和风险防范。提高政治站位，坚决完成民企清欠任务。在绝不新增无分歧欠款的基础上，统筹做好剩余欠款清理和长效机制建立工作；通过加强监督考核，层层压实责任，确保完成年度清欠任务。
记：年初以来爆发的新冠疫情，复杂的国际形势都可以归纳为企业经营中面临的不确定性。为更好应对这种不确定性，您有哪些建议？
赵：正如你所说，从理论上讲，企业的发展总是面临着各种各样的不确定性，作为企业经营者，很难预测和把握市场的发展趋势。昨天的经营模式很成功，今天的技术很先进，但保不齐明天从哪里冒出来一项新的技术，市场上涌现出新的生产、销售模式，对企业现有的生产经营产生巨大冲击，如电子销售对传统商场零售业的冲击，网约车对传统出租车的影响。特别是今年新冠疫情，给企业生产经营带来严峻挑战。所以说，企业不可能是在“温室中长大”，也不可能总是风平浪静、一帆风顺，而总是受国际环境、经济政策、消费者的消费习惯、技术变革等因素的影响。结合我在核工业财务岗位多年的工作经历来看，企业要应付好市场中的不确定性，有几点建议供参考：
一是公司的成立本身就是为了应对市场不确定性。成立有限责任公司之后，股东以其出资额为限对企业经营行为承担责任，当企业经营不善，在“试错”过程中未能成功时，股东只需要承担有限责任，这样将股东的风险限定在一个合理的、可接受的范围内。
二是企业经营过程中要做好风险管控和压力测试。企业在生产经营、投资并购过程中，存在着很多不确定性，如石油、天然铀等大宗物品价格波动巨大，在高价格水平上做的投资决策，当价格下落到低位时，企业经营环境发生重大变化，企业预期的投资回报将难以企及。因此，实践中，企业在要做好压力测试，找出企业经营的底线，实施风险管控。
三是运用系统思维，回归到企业经营的本质。走进任何行业里的优秀企业，一定是其在人力资源、科技研发、改革创新、组织管理效率、企业文化等方面有过人之处，无论什么时候都是如此，尤其是不确定事件发生时，走出困境，开辟新的天地，最终还是需要靠智力、资金、组织等生产要素的作用发挥，而且这些能力都是要体现在日常，在平时练就过硬本领，困境来临时再寻思改进已经是积重难返了。
总的来说，企业为更好应对不确定性，需要树立市场意识，在风险面前要能做到及时止损，当项目不被市场认可时，要做好及时的退出和清理；要坚持底线思维，尤其做好现金流的安全，确保在企业风险能力范围内开展经营业务，这也是国家近些年推进降杠杆减负债的深层次含义，严控企业超出风险承受能力的经营，有效控制企业系统性风险；积极实施提质增效，目的是推动高质量发展，根本就是回归企业经营的关键环节，通过提高各生产要素的产出效率，增强企业的竞争力和抗风险能力。提质增效工作就是系统督促企业补短板、强弱项、促经营，因时因势谋划推进企业转型升级，夯实企业基本盘，从而更加健壮应对市场中的各种不确定性。
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