2020年，中核集团在全系统开展了“执行力提升年”专项工作。清原公司安全管理团队针对自身生产特点和管理需求，制定了严谨科学的安全环保执行力提升实施方案，狠抓制度执行，持续优化流程，强化质量控制，持续提升执行力，把安全工作落到实处。
有力武器·抓牢制度执行
清原公司安全环保执行力的提升体现在对规程的敬畏。安全管理团队恪守安管工作关键在“严”的信念，把执行力提升融于严格的监管中，要求生产环节必须一丝不苟地执行制度规程，发现问题及时整改，整改不到位直接开“罚单”。
公司核运输部专职安全员贺传伦是一名防化部队转业的军人，其严谨求实、雷厉风行的作风与安全员的岗位相得益彰。老贺最大的特点是敢“怼”，一切不符合安全规定的“通融”都是行不通的，他常说“定了的规程就要遵守!”。面对放射性物质运输这样高风险的生产项目，贺传伦一丝不苟地执行放行检查，如果没有准备好，一律记录在案，督促整改，整改工作到位了，才签字放行。对班组安全质量评价时，他每一项都认真核实，项目做完了，管理不到位，依然过不了他这关，必须整改并采取纠正措施!
安全工作关乎着同事们生命和国家财产安全，是最容不得马虎的，安全员缺乏执行力就像战场没有枪。清原安全管理团队时刻牢记岗位职责，践行使命担当，用严格的监管为公司安全生产保驾护航。
有效方法·持续优化流程
清原公司安全管理团队成员一致认为安全管理流程务必简洁实用，一切不产生安全作用的签字环节和文字描述都应予以取消，优化流程永远在路上。团队以“做实事、见实效”为目标持续简化流程、提高工作效率。每月一次的安全员工作例会的压轴议题就是讨论管理程序的优化，安全管理表单如何设计更合理、如何缩短签字审批流程……
公司退役治理部专职安全员胡卉是一个85后姑娘，做事有一股子钻劲儿。从今年6月开始，她承担了公司《安全质量经验反馈程序》等多项程序修订的任务，因为经安全员团队评估，原程序执行效果不好，经验反馈资料也未得到有效收集。胡卉认真梳理了上级单位管理要求、仔细学习了兄弟单位的先进经验。“改还是不改?改哪部分?”“多一个签字还是少一个签字?部门签还是安全员签?”面对一系列问题，她常常“纠结到头秃”。在与各个项目负责人反复商讨、组织安全员团队计算、推敲、试行后，她优化出了一套能与信息化相结合，执行顺畅、反馈有效的程序。
持续优化作业流程中的安全管理程序是团队成员的共同目标。大家欣喜于每一次流程优化取得的良好实践效果，并持之以恒地再优化再实践......。
强力支撑·质量控制前移
清原公司建立了完整的国标和核安全质量保证体系，安全管理团队成员大都来自项目一线，有着丰富的施工和质量管理工作经验，从质量保证的角度上严格把控公司的安全关键环节。
飞凤山处置场的监查员戴燕是在质保领域深耕多年的“老质保”。近年来，公司在放射性废物处置领域探索实施质量保证关口前移，对放射性废物处置场的废物送处单位的质量保证体系进行监查，评价废物产生过程中的质量控制，掌握处置环节之前的的质量数据，以此确保公司处置环节的安全和职业健康受控，处置设施的核安全许可得到有效执行。此项措施最初不被业主单位理解，甚至觉得对“客户”进行质保监查属于“找麻烦”。为此，戴燕耐心地与送处单位进行反复沟通，强调监查向前延伸的必要性，获得业主的理解，同时，戴燕在监查过程中凭借高超的专业知识，在较短时间内解决了废物产生过程中的质量控制问题，得到了送处单位的一致信服和认同。对业主单位开展质量保证监查作为清原公司核安全保障的有力抓手得以顺利实施，已在国家和行业有关标准中得到了采纳。
清原公司安全管理团队以保障国家核安全许可的执行为最高目标，深耕业务学习，注重不同方向角度的融会贯通，形成了找问题“准”、定措施“严”、关闭过关“难”的一套安全质量相结合的监督管理执行体系，在实践中持续提升执行力。
安全管理工作重在执行，贵在持之以恒再优化再实践!清原公司安全环保执行力提升将围绕放射性物品运输、放射性废物处置和退役治理业务，持续深入地开展下去，践行集团公司安全核心价值观，维护核安全，维护环境安全，承担起实现新时代核工业强核强国、造福人类的历史使命!
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