执行力提升年：中核集团全系统加强执行力建设

精准“把脉” 对症下药

全系统各成员单位均结合自身实际，精准“把脉”，制定工作方案，以推动专项工作高效、有 序开展。

秦山核电切实加强对“执行力提升年”专项工作的组织领导、监督指导和推进落实，聚焦重大任务，安全生产和疫情防控取得“双胜利”，2020年“九大专项”和“十四五”规划等工作稳步推进。霞浦核电着力推进“落实子项经理责任制，打赢进度管控攻坚战”的责任文化建设，成立专项协调小组，发布《子项经理管理细则》，依据责任清单将问题按137原则分级管理，即一般问题1天之内解决，重要问题3天之内解决，特别重大问题7天之内解决，问题解决率提高了26%。中核四川环保将“增强主观能动性，提升工作执行力”贯穿高效推进退役治理实施始终，细化明确7方面任务39项具体措施，下达“作战令”，出具任务书。中国中原建立工作督办—考核体系，做到每个会议行动项有记录，每个行动项有跟踪，每个行动项完成情况都纳入考核，确保全力完成全年工作目标。中核龙安按照集团公司执行力提升工作精神，围绕公司年度重点工作，策划10个方面共34 项工作计划，落实责任部门，明确时间要求。

融入工作 深耕细节

福清核电通过日例会、成立专项监督组、选派专人参与和选点见证、现场监督检查等形式狠抓落实，高效协调试验相关物项的安装，顺利完成“华龙一号”全球首堆福清核电5号机组安全壳整体性试验。海南核电建立领域负责制，以管理创新提升执行力，确保全领域全流程职责全覆盖。核地研院根据野外地质科研工作交通用车安全问题，组织开展题为《创新野外交通安全信息化管理 践行安全的核心价值观》的执行主题文化建设，将安全理念进一步深植人心。中核华兴立足于切实解决基层关注的热点难点问题，坚持开门整风，坚持问题导向，坚持以上率下，通过问卷调查、员工代表恳谈会、作风建设意见邮箱等形式征求意见共计541条，针对性制定整改措施 344项。中核工程设备成套中心党委联合中核国电漳州能源安质设备党支部、核动力院设计所党委等组成五方党员联合突击队，集合力量攻坚克难，推进“华龙一号”主泵泵壳安全端焊接。中核能源将“执行力建设”与生产经营中心任务深度融合，深入贯彻落实集团公司党组主要领导调研公司时的议定事项，将其作为公司重点任务抓好抓实。

创新载体 烘托氛围

集团公司系统工程部党支部组织开展“重温入党誓词，担当初心使命，系统增强执行力”的主题党日活动。战略规划部与经营管理部开展支部共建活动，共享主题党课，密切战略规划与经营管理协同联动，推动集团公司高质量发展。科技质量与信息化部、产业开发与国际合作部、社会事务部与基层单位党支部开展以“强化执行转作风 共学联建促发展”为主题的党日活动，推进系统思维建设，提升工作执行力。天山铀业在全体职工中开展“我来办、我负责、我落实”为主题的 2020年第二期道德讲堂活动。中核五公司举办庆祝建党99周年大会暨“执行力提升”责任主题论坛,讲述身边人身边事，号召全体党员职工勇于担当、深入践行责任核心价值观。

严格督导 强化落地

党组巡视办及时贯彻落实中核集团党组书记、董事长余剑锋在巡视动员会上的部署要求，将执行力提升纳入今年第一轮巡视检查范围，执行力提升与巡视工作得到有机融合。辽宁核电党委将执行力提升年专项工作执行情况作为党建月度考核的一项重要内容，制定执行力提升年专项工作督办台帐，专人实时跟踪各项具体工作执行落实情况。中国原子能本部每月组织开展“执行力提升年”专项工作推进会，以支部为单位交流执行力提升及作风建设进展，稳步推进“执行力提升年”专项工作。中国核建本部开展党员目标承诺活动，通过目标管理实现党员自我管理。中核二三实施“6S”管理活动，打造主动作为、团结协作、高效运作的本部管理团队。中国宝原开展“制度建设年、提高年、执行年”活动，积极推进制度建设和督办系统建设，不断提升工作效率和执行力。原子能院全面推进执行主题文化实践，按 照“选专题、找问题、做课题”和“一步一动、循序渐进、学研用结合”的方法要求，推进文化落地，全面提升执行力。战略规划院以“提高客户满意度”为目标，实践执行主题文化课题，践行“以客户为中心”经营理念，推进内部改革。