执行力提升年：华龙一号党员进班组 以责任保落实

信息有效传递助力执行力提升

福清核电 工程管理处 申皓龙

随着手机通讯越来越方便，很多工作布置、通知要求和经验反馈材料的分享，都会在班组的微信群内传达。但是由于班组工作性质特殊，也存在一些问题：一是班组里很多人一上班就进核岛，等到从现场出来，群消息少则数十条，多则上百条，有效的消息很快就会被覆盖;二是需要关注接收的信息量很大，难免会有遗忘或疏忽。这些因素会导致重要的信息无法及时、有效传递给个人，从而影响工作落实。因此信息是否有效传递给需要通知的人、经验反馈是否有效传达给每一个班组成员，就成为一个需要解决的问题。

加入班组后，我经常看班组的办事员出现汇报材料没有按时反馈的现象，也常常听到班组长在问题发生后“吐槽”类似的问题以前出现过。为了改变这样的现象，我与班组办事员、班组长分别进行深度交流，对相应的做法进行了改变和优化。首先明确班组要重视早班会、工前会、工后会，所有信息的传递和下达均以面对面传递为准，微信传递和下达作为辅助手段;办事员要避免一味地“等靠要”，主动利用早班会、上班及下班前大家都在集装箱的时候，提醒未反馈的成员;班组长不能仅仅把经验反馈材料在群内简单分发，利用早班会集中抽验的形式，采用结合岗位提炼要点的方式，减少班组成员对于冗余信息的接收与筛选，此外，可以针对近期管理要求，编制试题，全员测验，以掌握所有班组成员对于近期管理要点的掌握程度，做到因人而异，确保信息传递到位、工人接收到位、工作落实到位。

责任是信念之基，担当是力量之源

中核咨询福清项监部 马宁

班组作为工程现场最基本单元，是现场一切工作的立足点，工作质量、工作水平直接影响着企业生产经营管理。在今年年初，根据组织安排，我进驻了中核二四公司福清项目部赵红涛制作班，下面我就从如何提高班组执行力角度谈谈个人感受：

一是要团结班组、勇挑重担。面对当前华龙一号建设任务重，工期紧，工作量大等特点，进驻党员应通过自身的影响，积极与班组协调沟通，通过班组成员的思想动员并帮助解决实际困难，增强班组的凝聚力，共同“亮剑”。

二是自觉加强学习，练就过硬本领。进驻党员要强化班组增强“本领恐慌”的意识，夯实班组管理基础。通过利用进驻党员自身专业优势，辅助班组扩展视野，创建有自己特色的先进班组。

三是助力班组安全意识提升。通过安全知识宣传，安全现场检查，安全标准化辅导等方式，倡导班组大力执行安全文明施工要求，班组成员通过不断学习安全知识，从细节改变，从点滴做起。

实实在在进班组，切切实实保落实

中核二三福清项目部 杨春宏

在党员联系班组活动中，我作为一名普通党员，就如何提高班组的“执行力”谈谈自己的感受。

第一是党员要不断给班组打气助威。俗话说“气可鼓不可泄”，要以参加班组早班会、与班长沟通、与班组成员谈心谈话、收集班组意见等形式来融入班组，实实在在去开展，切切实实保落实，认真向班组宣贯目前所面临的严峻形势，并加以细致分析，力促推动班组的施工执行力的落实。

第二是在班组施工中，党员要经常去现场沟通交流。发展班组工作中存在的不足要及时指正、立即改正，加强监督执行力。对安全方面，要督促班组成员牢记“两个零容忍”“三条质量红线”的内容，帮助班组提升安全文明施工方面的执行力。

第三是保持与班组的长期联系沟通，积极解决班组施工中遇到的制约因素，清除班组在施工道路上的“障碍”，保证班组顺利、顺畅地完成计划。

以责任担当传递执行力

中核五公司福清项目部 何铭

《华为执行力》书中第一章中用多个事实案例描述了“责任、担当”对企业的重要性以及带来的巨大收益。在我们现在的工作中也是如此。如果在建设“华龙一号”示范工程的过程中没有责任和担当意识，很可能造成巨大的损失。班长、组长是我们班组里面最小的一个堡垒，班组长是这个小组的安全生产第一责任人，因此，我们的班组长在工作中一定要有“责任、担当”的意识，在工作中敢于对不安全因素说“不”，并根据现场施工的要求，做好安全生产。同时，班组长也要在工作中起带头作用，以身作则，处处体现“责任、担当”的意识，通过自己，把“责任”和“担当”的理念传达至每一位成员。