中广核：推进核安全文化建设

截至 6 月 24 日，中国广核集团所属的大亚湾核电基地岭澳核电站 1 号机组连续 15 年无非计划停机停堆，实现连续安全运行 5100 天，比目前排名第二的国外机组领先 15 个月，创造了国际同类型机组连续安全运行天数的最高纪录。这一纪录仍在被大亚湾核电基地不断刷新着。

没有核安全就没有中广核。中国广核集团有限公司始终将核安全置于最高优先地位，秉持“一次把事情做好”的核心价值观，坚守安全生命线。

2019 年，中广核旗下 24 台在运核电机组均保持良好的安全状态。在世界核运营者协会(WANO)衡量核电机组运营业绩的 WANO 指标中，中广核 76.39%的机组WANO 业绩指标达到世界先进水平，13 台核电机组在 2019 年世界核电 WANO 综合指数排名中获得满分。

核安全面前，“人人都是一道屏障”。中广核人始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”基本原则，秉承“一次把事情做好”核心价值观，紧紧围绕安全质量为根、技术管理为魂两个抓手，积极吸收国内外电站的先进管理经验，聚焦能力提升及人才队伍建设，努力打造专业人才队伍，保障机组持续安全稳定运行。

贴近渗透，全面营造安全文化氛围构筑核安全文化环境、促进安全意识入脑入心。中广核从环境布置入手，工作区、生活区到公共区，全面营造安全文化环境。聚焦“一次把事情做好”“三实两基”(重实际，干实事，结实果，练好最基本的技能，做好最基础的工作)、“安全第一、质量第一、追求卓越”等安全理念，在各核电项目主要进厂路线和建筑外墙均布置了安全理念标牌。大亚湾核电基地更是随处可见“遵守程序、反对违章”“三先三范”(安全质量为先、解决问题为先、改革创新为先;责任担当树典范、勤在现场做示范、卓越发展成模范)等标语。这些安全理念标语，反复警醒着中广核人将安全质量放在第一位，坚持高标准、严要求，确保每项工作符合质量要求，不制造缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷。

定期开展安全主题系列活动，提升人员安全意识与工作技能。围绕安全生产专题，鼓励员工积极参与内外部各类安全知识与安全技能竞赛，主动与同行交流， 不断提升员工安全知识水平和守护核安全的能力。定期开展核安全文化震撼教育，针对历史事件的回顾与学习，倡导敬畏核安全、守护核安全的文化，提升员工核安全意识。对内积极开展安全文化宣传，学安全理念、讲安全故事、办安全论坛，宣贯“安全第一”的理念，践行“诚信透明”的安全文化。对外开放核电基地举办公众开放体验日，开展核电科普讲座，发布生物多样性报告，让核电科普走向家庭、走到社区、走进学校，传递核电清洁能源的概念，宣传核安全文化理念，阐述核技术的特殊性和独特性，做好新时期的核能公众沟通，同时也时刻鞭策自身持续加强核安全文化建设。

总结经验，开展专项安全教育培训为进一步在工作过程中落实安全文化的基本理念和要求，中广核在分析、总结国内外同行人因事件经验反馈、结合电站自身实践的基础上，逐渐摸索出一套规范工作方法，即“防人因失误”训练法。

2006 年，中广核成立了国内核电行业首家行为训练中心—大亚湾技能培训中心，通过规范介绍、实境演练、效果评估来实施一整套完整的行为训练。

“防人因失误”训练中最受欢迎的是跳方格游戏。参训人员模仿技能型失误、程序型失误、知识型失误等思维方式来设置各种各样的陷阱，将“防人因失误”从理念转变成一种潜意识反应，起到安全理念入脑入心的作用。现场人员每天佩戴防人因工具卡，工作中随时参照应用，并将其及时录入到工单工时系统中作为屏保，在

每天工作的开始和结束，再次强化安全理念。通过这些点点滴滴的文化输入，中广核人时刻绷紧安全这根弦，安全已不再是空洞的口号，而是实实在在、可操作可评价的员工行为。

加强对核电人员的专业技能培训，建立健全培训机制，全方位提高核电人员技能水平，打造“能打仗，打胜仗，打硬仗”的团队。300 多门课，上百次考试，是每一个核电员工取得国家核安全局颁发的执照的必经之路，也是构筑企业核安全、个人幸福家庭的必要条件。开展“历史上的今天”经验反馈专题会议，时刻警示自己。根据世界核电行业中发生的大小事件，分析管理和技术原因，结合自身实际情况采取纠正行动，以减少大事件特别是对安全生产会带来实质性严重后果的重大事件的发生，守护机组安全稳定地运行。

传承发展，规范安全生产管理

安全管理方法不断创新、安全文化建设不断深化是大亚湾核电基地六台机组保持安全稳定运行的深层原因。岭澳核电站 1 号机组的业绩，得益于国际先进安全管理思想在大亚湾的实现落地，并在不断发展过程中，内化为中广核安全文化优良基因。大亚湾核电基地明确核安全管理的责、权、利，优化项目制管理，让各级管理者直面现场，直接解决实际问题，深化安全责任，促使安全责任层层压实，层层传递，也引导着各领域员工积极参与生产， 共同为明星机组保驾护航。

遵守程序，严格“按程序办事”。在核电站的管理中，按程序办事是核电人的基本素养。例如，面对高风险操作时必须有人监护，且监护者的授权必须高于操作人;对于电气相关的隔离，在操作完成后需要专人确认，确保工作负责人的人身安全等。每一个看似简单的操作，背后都有着一系列纵深防御措施，以确保核电安全万无一失。“按程序办事”成了核电人的行为特征。常有核电家属吐槽，家里换个灯泡，还要换鞋子、戴手套、递灯泡等一系列操作，严格按照安全规范行事。也正是这些对安全操作的不马虎、不放松，才有了确保核电站安全运行的信心、有了家属对核电人每日安全回家的放心。

“三段式沟通”人因工具卡。核电站运行是由全数字化的主控室进行控制的，需要员工之间的有效配合，员工之间的相互沟通至关重要。任何一项工作都可以运用三段式沟通方法：发送、复述、确认，准确、清晰地传递信息，可以有效规避口头交流导致失误。在接到主管操作指令后，需要按下一个按钮，在成百上千个按钮中怎么确定正确的那一个。为了避免错误操作， 主管会说明按照规定要求按下指定按钮， 然后让员工复述，员工复述要求，最后请主管确认，主管根据实际情况作出判断， 或者作出补充说明，这才算沟通到位。“三段式沟通”是核电站里每位工作人员都必须掌握的沟通技巧，被一线员工戏称为“琼瑶式沟通”。

发动员工积极发现安全隐患，将良好的安全习惯升华为对核安全文化的自我认同。发动一线员工积极发现安全隐患，细心呵护设备。开设《看见》《我要安全》等专题栏目，大力宣扬一线员工积极发现隐患、解决故障、守护核安全的故事，营造敬畏核安全、守护核安全、珍惜核安全的文化氛围。同时，连续五年举办“安全管理提升”论坛， 以“钉钉子的精神”持续提升安全管理水平，增强“敬畏核安全，守护核安全”的意识，以高度的责任心履行守护核安全的使命。中广核全面引导员工由“要我安全”向“我要安全”的意识转变，建立“我要安全”的主动安全观，持续深入推进中广核核安全文化建设，形成人人关心安全质量、人人重视安全质量的良好工作氛围。