中核集团基层书记谈党建：以党建融合引领企业高质量发展

党建引领核电粮仓满仓

中核建中党委坚持以加强党的建设统领企业改革发展全局，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，把方向、管大局、保落实，保证党的路线方针政策的贯彻落实，保持企业正确的发展方向，提振了公司党员干部职工干事创业的精气神，有力推动了高场新基地项目建设、华龙一号核燃料元件批量化制造，在民生工程、改革调整等工作中取得累累硕果，为做强做优、建成国际一流核燃料元件制造基地提供了坚强的政治保证。

引领党员干部职工责任担当，是企业发展的基石

中核建中党委坚持将党建融入中心工作，坚持边实践、边摸索、边总结。今年疫情期间，中核建中各级党组织和广大党员干部职工坚守责任，积极投身公司多个生产区、社区的疫情防控工作，确保了职工及家属近2万人生命安全和身体健康，同时，中核建中成为全国第一批顺利复工复产的央企成员单位，实现了疫情防控和复工复产两不误，受到了央视频直播和全国几十家媒体的广泛关注。

为全面提升执行力和执行效率，组织全体党员研读《华为执行力》一书，以“推动‘让小问题暴露在阳光下’行动，夯实防患未然的安全文化”为执行理念，开展以“增强主观能动性，加强工作执行力”为主题的执行力提升专项工作，增强广大干部职工履职尽责的自觉性和主动性。

强化党员干部职工能力建设，是企业发展的活力

中核建中通过着力培育党员干部“能力建设”，在“业务素质、统筹谋划、组织指挥、创新思维和科学管理”提升上下功夫，实现了一个党员一面旗，一个支部就是一个堡垒。

为筑牢基层战斗堡垒，中核建中以党建工作项目化管理为抓手，深入推进基层党支部工作，结合公司生产经营中心和专项任务、项目建设、科技攻关、安全环保等重点难点工作创新开展党建工作，组织基层党支部申报了51个党建项目并立项实施，通过扎实开展基层党支部评星定级创建工作和党建工作项目化管理、党建联建等工作，推动了党建工作与中心工作深度融合，让企业发展的活力充分释放。

近年来，中核建中产能产量、经济规模、经济效益、发展速度均创历史新高，为企业可持续发展奠定了坚实基础。2019年，“华龙一号”全球首堆及海外首堆首炉核燃料元件生产供货任务按时完成，为三代核电国内批量建设及核电“走出去”战略实施提供了坚实的燃料供应保障。全年营业收入、利润、EVA超计划完成，公司JYK考核稳居中国原子能第一名。从燃料元件的引进到自主知识产权的华龙燃料元件批量化制造，中核建中走到了今天，靠的正是中核建中人这支敢打硬仗的高素质人才队伍。

凝聚党员干部职工磅礴力量，是企业发展的合力

随着“一带一路”倡议的全面推进，核电“走出去”迎来了重要历史机遇。中核建中全面贯彻落实习近平总书记关于核工业和中核集团指示批示精神，始终坚持走自力更生、艰苦奋斗、自主创新道路，凭借深厚的技术积累以及对市场的洞察，积极抢占核燃料元件制造科技前沿阵地。

目前，中核建中新基地正以建成国际一流的核燃料元件制造基地为目标，坚持智能高效融合、绿色环保安全的建设理念，稳步推进建设工作。到2025年，中核建中将基本建成为全面掌握第三代、第四代核燃料元件生产先进制造技术的先行者和具有国际竞争力的大型核燃料元件制造基地，初步实现产业布局优化升级、产业融合、集群发展，打造信息化、数字化水平较高的智能化工厂。

蓝图绘就，正当扬帆破浪;重任在肩，更须策马加鞭!中核建中将用积累多年的核燃料元件研发制造经验，不断增强对未来核燃料元件产业发展的前瞻性战略决策，顺应国家发展大趋势，推动优势产业走出去，在伟大的中国特色社会主义事业中书写逐梦国际一流的奋斗史。

(作者：中核建中党委书记、董事长高海潮)

中核华兴：

深入推进“四融合”，以高质量党建引领高质量发展

近年来，中核华兴围绕中核集团新时代“三位一体”奋斗目标，明确发展定位，强化政治担当，聚焦“把方向、管大局、保落实”作用发挥，深入推进党建理念创新、制度创新、模式创新，推动党建与生产经营、安全生产、人才建设、重大任务“四融合、四促进”，切实以深度融合激活新动能、发挥新优势、体现新成效，真正让党建成为看得见的生产力，引领保障新时期高质量发展。

以党建融合激活改革发展新动能

为深入推进党建与生产经营深度融合，中核华兴以“政治过硬、业绩优良、顾客满意”为目标，依据“管理+过程”模式建立具有核工业特色的党建质量管理体系;建立“党建*生产经营”评价激励机制，推进二级单位既报经济账又报政治账，严格落实管党治党责任，从而将党建工作优势和活力转化为发展效能和动力。

中核华兴连续两年荣获中核集团业绩突出贡献奖。该项创新实践入选第五届全国基层党建创新最佳案例，荣获中央企业政研会优秀成果二等奖、中国核工业政研会优秀成果特等奖。

以党建融合筑牢安全生产新防线

严格落实党管安全责任，建立“党建+安全”双责任区，将所属单位划分为15个党建责任区，在此基础上同步建立15个安全生产责任区。各二级单位同步划分200个党员领导干部安全生产责任区，建立560个基层党员安全责任区，通过上下联动，实现安全责任全覆盖;有效推进领导带班检查，落实公司总部、二级单位党员领导干部每季度在责任区开展安全工作总时间不少于7天。2020年上半年，中核华兴围绕疫情防控、复工复产组织成立13个检查组，对39个在建项目开展安全监督检查工作，有效推动基层项目安全管理能力的提升。

以党建融合打造人才建设新格局

始终坚持党管干部、党管人才原则，切实完善人才培养机制，创新人才培养模式。

创新推进“8090工程”，选拔155名符合国企好干部标准的高素质专业化年轻干部，为新时期改革发展提供坚强人才保障;开展“党群业务实战训练营”，采用“系统培训+业务竞赛”模式，通过案例研究、经验交流、模拟演练、业务竞赛等形式，帮助党务人员提升实操能力，从而学以致用，淬火成钢。

以党建融合确保重点任务新成效

坚持履行政治责任和使命，将党建与中核集团交付的重大工程、重点任务相结合，确保取得实效。

坚决确保重大工程“后墙不倒”，中核华兴党委统筹部署、科学组织，围绕区域化管理设立党员责任区，成立党员创新小组和攻关小组，以坚强党建基础保障生产施工有序推进。疫情期间，中核华兴党委积极为重大项目提供人员、物资、设备保障，各项目充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织党员突击队、党员服务队做好疫情防控、施工保障工作，动员群团组织开展防疫科普宣传、重点人员隔离、农民工返程等志愿活动，坚决确保重点项目疫情防控和生产经营取得“双胜利”。

坚决推动国企改革“双百行动”，有力推动经理层成员任期制和契约化管理工作，目前已制定完善工作方案并组织基层访谈和专业培训，即将全面执行，届时将充分实现二级单位经理层权清晰、责明确、利适当，释放活力，提升动能。

坚决打赢脱贫攻坚战，履行帮扶职责，累计对口帮扶江苏省新沂市及丰县地区共计7个行政村，直接投入帮扶资金340万元，协调产业帮扶资金545万元，实施帮扶项目36个，惠及贫困人口2000余人。

坚决落实“执行力提升年”工作部署，持续深化总部和二级单位本部两级单位作风建设和执行力提升工作，通过问卷调查、调研座谈、作风建设意见邮箱征求意见541条，研究制定整改措施344项。积极推进执行主题文化建设部署，围绕6个文化理念实践专题，建立6个课题小组，确定59个试点单元，并完善月度沟通交流机制，深入推进执行主题文化建设理念实践，形成可推广、可复制的方法和成果。

凡益之道，与时偕行。新时期，中核华兴党委将严格按照中核集团党组工作部署，坚持以政治建设为先导，聚焦改革发展，聚焦重大战略任务，深入推进党建与生产经营全链条、全领域、全维度深度融合，切实以高质量党建引领保障新时期高质量发展。

(作者：中核华兴党委书记、董事长 陈宝智)

中核财务：

四力并举开启重组企业文化融合金钥匙

企业重组不仅是资产、人员和业务的叠加，深层次是文化的融合和升华。中核财务公司在全面贯彻落实集团党组有关财务公司重组整合重大决策部署过程中，始终抓牢企业文化融合这根主线，用实际践行“责任、安全、创新、协同”核心价值观，开启文化融合金钥匙，引领中核财务迈进新的“长征路”。

聚焦责任使命 发挥党建引领力

中核财务始终树牢“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，以党的政治建设为统领，坚持党的全面领导，铸牢国有企业的“根”和“魂”，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，通过落实“三个强化”，打造引领企业发展的“红色引擎”。

强化功能定位。积极探索构建新时代中核特色资金管理体系，发挥集团资金管理“顶梁柱”、资金管控“稳定器”和资金运作“压舱石”的作用，切实履行集团资金辅助管理与金融服务职能;强化思想引领。重组期间两家公司党组织联合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以党委理论中心组学习、“三会一课”、专题党课、撰写学习体会、应知应会理论知识测试等形式，用理论武装头脑、指导工作、推动实践;强化组织功能。加强各级党组织班子建设，建立党员示范岗，党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用在推动疫情防控与复工复产中表现突显。

聚焦同心同行 提升协同执行力

重组期间，中核财务着重抓好“联、跨、融”三个方面工作，为促进公司同心同行、共识共享理念有效落地注入“红色力量”。

建立联合工作机制。集团党组做出财务公司重组决策后，“两核”财务公司第一时间成立包括两家公司领导班子成员的重组联合领导机构以及涵盖业务、财务、风险和综合的四个专项工作组，形成领导一线指挥，业务骨干、青年员工深度参与的联合工作体系，为重组工作有序推进提供坚强的组织保障;成立横跨领域团队。为扎实有效推进重组工作，成立了跨单位、跨部门、跨专业的工作团队，带领团队前往成员单位上门送政策、送服务、送诚意，取得信任支持，实现共创双赢。

聚焦榜样典型 强化示范感召力

榜样和先进典型事迹是一个企业的文化内核，中核财务发挥干部的带头示范作用和优秀骨干的榜样力量，用好向善向上、有为有位的“红色指针”。

坚持党管干部党管人才原则。以管理反思方式促进中层干部转变思想认知、改进工作方法、提升执行效力，达成“服务客户、担当作为、高效协同、创新突破”的管理共识，为思想把脉、为组织赋能;坚持传帮带原则。以重组为契机，建立年轻骨干传帮带机制，着重发掘骨干潜能，激励青年在急难险重专项工作中敢于唱主角、担主力、当主演;坚持正面激励原则。通过公布政治理论学习和知识竞答成绩等形式营造比学赶超浓厚学习氛围，以开展防疫抗疫先进集体和个人等推优评先表彰方式，选树典型，正面激励，振奋精神，提振士气。

聚焦内涵品质 彰显价值创造力

坚持将党建政治优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势，引导党建工作向效益聚焦、向成果聚焦、向价值聚焦。着重从“立、育、扬”上下功夫、做文章，积极培育善于创新创效、鼓励探索实践的“红色土壤”。

立党建模式。构建“大党建”格局，丰富“党建+”工作内涵。推动党建工作与企业战略、生产经营同频共振、双促共赢;育文化新风。以集团公司企业文化实践落地和“执行力密关联、有机协同，形成企业上下一心、互信互助、团结协作，心往一处想，劲往一处使的文化新风;扬朝气活力。组建以青年员工担任主角的内训合伙人团队，引导青年员工主动践行、主动输出，尊重新生代的首创精神，激发新青年的主人翁意识，发挥新势力的聪明才智。

(作者：中核财务党委书记、董事长 梁荣)