高效执行干大修：凝聚“卓越大修”共识

大修是对机组WANO指标、机组发电能力、机组下一循环”零非停”有直接最大贡献的活动，必须坚持保安全不翻盘、守质量不返工、决计划促进度、策管理求卓越的工作原则和思路，不断凝聚“追求卓越、超越自我”的共识。

01

凝聚大修卓越目标共识

为大修执行力建设打下奋进的基础

在制定计划时不断优化工期，遇到有困难的部门与大家一起专项讨论，深挖制约点，例如是工艺问题、技术问题、还是部门专业配合问题，积极协调各部门各专业来完成优化。

在大修准备阶段，凡是有可能干扰大修执行的要素都通过准备例会、大修经理巡查以及党建联建等机制来推动解决，做好充分的预案;在大修执行阶段，凡是遇到接口不顺或不明的问题，都积极快速协调解决，凡是遇到技术或缺陷问题，都先易后难，紧紧围绕推动主线继续前进作首要考虑，将问题转到非主线窗口和时间解决，决策快速，包括第一时间召集全公司合适资源进行决策、一切本着解决问题为要;大修总结阶段，必须善于从久久为功的思路上提出各专业需要总结和优化固化的地方，结合进主线预案和备用计划。

02

认识大修职责与特点

为大修执行力建设打下团结的基础

大修管理与大修计划，这是两个完全不同的要求。大修管理总的来说就是通过管理干好大修，每一位大修同事都要认识到，大修没干好我们的工作就是没干好，只有具有这个认识后，在工作中才能仔细识别全领域、全流程、全过程中，到底哪个环节需要补短板，哪个环节需要固化优势，才会注重传承。如果没有这个认知，就不会有主动性，不会有执行力。就说如何认识制定的计划，计划就是要大家执行的，必须具有挑战性、可行性、准确性、及时性、权威性、可读性、良好的展示性。

大修管理在干好大修同时，必须认识到为了保证执行力和凝聚力，要主动策划给一线执行人员展示平台和机会，这是工作需要。大家都要清醒地认识到，凡是管理岗位或管理部门员工，“不出彩”是必然存在的，每一次“出彩”就说明工作依然存在提升改进的空间，每一次都应作为寻求改进的一次机会。

03

坚持大修项目制上下级关系

为大修执行力建设打下指挥的基础

大修项目制与行政管理机制双结合是福清核电当前大修组织机制，也是实践证明当前最适合福清核电的大修组织机制。要不断巩固优化该机制，要不断强化项目中，讲究业务流逻辑，除非重大事项，行政制只负责提供资源解决问题推进大修，要怎么做该怎么做都应该从项目指挥线下达作战命令，行政制方面只管全力争取胜利。这需要团队快速成长，通过标准化、规范化、文件化，预案化、备用计划多重手段齐上阵，要所有大修工作者珍惜每一次平台机会，自我加压，让人信服，本次204大修很好地说明了在项目制中凝聚共识，干好、干成的共同愿景能够体现得更直接更高效。行政管理机制则应该更加关注优化固化、快速复制、资源再匹配、考核激励的动态优化。