2020年是中核集团“执行力提升年”。在福清核电204大修中，维修一处的“新”力量——2019届新员工，虽稍显稚气，却踏实肯干，扎根于现场，刻苦学习，在历练中不断地蜕变成长，展现出“新”力量强大的执行力。在新疆中核天山铀业有限公司七三七厂洪海沟项目部，项目部员工以实际行动演绎“执行力”，在平凡的岗位上发光发热。
福清核电：“新”力量展现超强执行力
“对待工作要一心一意，积极落实，主动推进，用高度执行力把设备一次修好。作为新员工更要虚心求教，多学多问多实践才能更快更好的成长。”
——仪控科新员工徐巧
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。第一次爬环吊，第一次为燃料操作与贮存系统保驾，在实践中才能得到历练与成长。”
——电气科新员工王云钏
“用强大的执行力，严守安全底线，强化责任担当，这场大修我们势在必得。”
——机械科新员工邓源昌
“高效执行，严守安全责任心，把事无巨细的态度落实到工作中的点滴之处，虚心学习，向前辈看齐。”
——机械科新员工林杰
“时间紧任务重协调多是我对中压工作的新认识，只有充分认识五防连锁才能撬开开关柜的那道门!”
——电气科新员工曾观涛
“细致是对设备的呵护，严谨是对工作的态度，在以后工作中用知识武装自己的大脑，为铸“维修铁军”贡献一份自己的力量。”
——仪控科新员工王琳
天山铀业：三个“干”字提高工作执行力
解决有人干的问题
天山铀业非常重视队伍建设，公司从其它厂队挑选了高素质人员组成洪海沟项目部队伍，技术干部多是专业扎实过硬、肯吃苦、能吃苦的。技能人员则是多面手，经验丰富，设备检修、电力保障、加工焊接、安全整改等无一不精。
七三七厂领导班子召集项目部人员开会，根据人员各自所学专业、工作经验积累及个人擅长方面的因素综合考虑、统筹协调，技术人员干技术、技能人员搞技能，明确员工工作职责及方向，着手解决技术人员样样都会干、样样都不精的问题。更加注重人才个性化发展，一个具有专业特长的本科、硕士研究生学历人员，如果按多面手培养，短时间内不易发挥他们的特长，倡导把专业的事交给专业的人做。
解决干什么的问题
以往项目部工作存在眉毛胡子一把抓，工作总是很被动，部分工作存在摸不清、理不顺、不好干等困难。针对项目部工作任务不清晰、责任不明确、量化难等问题，七三七厂按照“可量化、能落地、好检验”的原则，推行周例会工作任务及完成时间节点清单、周例会工作任务反馈清单、洪海沟重点工作及工作分解清单，将任务分解细化，明确时间节点和个人，使工作指向性更强。通过建立目标清单，以目标为导向，以思维导图的方式梳理工作方向，知悉职责，充分发挥员工主观能动性，保障各项工作的顺利开展，有力推进工作目标的实现。在目标清单的制定上，考虑到可操作性，结合公司、厂队目标与员工工作实际，逐一将责任目标进行量化。实行目标清单后，以具体化、可操作的项目内容，细化个人工作职责，要干什么一目了然，使员工的工作执行力得到进一步提升。
解决怎么干的问题
如何压实工作责任，解决具体工作怎么干的问题，七三七厂决定每周召开一次“3+X”工作周例会，重点进行洪海沟扩大试验进展汇报、项目部需要协调解决问题说明、近期安排工作完成情况及下周工作部署安排等3个方面工作，每周聚焦一个主题进行研究，项目部负责人主持。七三七厂洪海沟项目部从发出会议通知，形成会议记录，再对完成情况进行反馈，形成PDCA循环，建立一周一反馈的闭环管理模式。形成这一模式后，促进工作件件有着落、事事有回音，提高了工作效率。
