中核集团召开采购管理工作会：推动建立先进、安全、可控、高效供应链保障体系

6月10日，中核集团召开2020年度采购管理工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院关于防范化解重大风险的决策部署，落实“六稳”工作要求，突出抓好“三稳四保一加强”。集团公司总经理、党组副书记顾军出席会议并强调：建设世界一流核工业体系需要先进、安全、可控、高效的供应链保障体系。面向未来，我们既要脚踏实地，不断完善集团公司采购与供应链基础管理工作，提升集团公司采购与供应链管理规范化、体系化、集约化和信息化水平，也要抬头看天，致力于探索与大数据、物联网、人工智能等信息技术深度融合的采购业态发展新模式，多维度创新发展。

顾军指出，2020年是集团公司“十三五”规划收官、“十四五”规划启动之年，要谋定后动，对“十四五”期间集团公司采购与供应链管理工作做好筹划和布局，以强化二级单位集中采购的落实与实施为落脚点，推进集中采购做实做深，形成供应链、产业链、价值链协同发展的良好局面。

他强调，做好集团公司采购与供应链管理工作首先要从以下六个“密切相关”入手深刻思考、深入理解集团公司采购与供应链管理提升的重要意义。采购与市场密切相关，采购行为首先是一种市场行为，要进一步建立并强化市场意识，适应市场要求;采购与技术密切相关，没有技术的支撑无法保证采购的可靠;采购与竞争力提升密切相关，全面落实集团公司新时代发展战略，迫切需要我们面向“十四五”全面提升新时代核工业供应链管理能力;采购与数字化密切相关，作为“数字核工业”不可或缺的组成部分，采购与供应链管理领域的数字化转型同样迫在眉睫;采购与管理提升密切相关，它是实现企业降本增效、高质量发展的重要保障;采购与创新发展密切相关，在核工业产业链中不少关键领域和环节中“卡脖子”的问题依然存在，极限条件下，依然会对供应链安全产生重大影响。

对下一步工作的开展，顾军强调要着力开展六方面重点工作。

第一，通过物资编码进一步推进集团公司采购管理标准化建设。

第二，围绕“新基建”重新梳理对于信息化的认识，特别是二级单位要持续推进信息化建设，为集团公司“十四五”采购与供应链高质量发展搭建信息化平台。

第三，要进一步完善集团公司采购领域的组织体系。

第四，加快推动集团公司供应链的内部协同。

第五，创新采购领域的考核以及监督检查模式，并将其融入集团公司整体的反腐倡廉体系之中，持续打造阳光透明、合规高效的采购业务体系和廉洁自律的采购文化。

第六，加强人才队伍建设和能力培养。

据悉，自2018年8月起在经营管理部设立专职处室以来，集团公司采购领域在制度体系建设、标准化建设、平台化建设、供应链协同建设等方面取得了阶段性的成效。

会上，中国核电、中核工程、核动力院做了采购管理工作交流发言，经营管理部对《集团公司内部采购管理体系建设实施意见(试行)》、《战略类、优势类目录申报指南》进行了宣贯和现场答疑。集团公司相关部门以及各专业化公司、直属单位采购业务分管领导、部门有关负责同志分别在主会场和分会场参加了会议。