2020年，中核集团在全系统开展以“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的“执行力提升年”专项工作，组织干部职工研读集团公司党组书记、董事长余剑锋推荐的《华为执行力》一书。5月9日，在集团公司全力推进复工复产努力实现全年目标任务再动员工作视频会上，余剑锋再次就执行力提升提出要求。他强调，集团公司各级领导干部要牢记初心使命，扛起责任、经受考验、加倍努力，发挥更大作用。要主动担当作为，抓好执行力建设，坚决反对形式主义、官僚主义，以钉钉子精神攻坚克难，奋力夺取改革发展的新胜利。集团总部、成员单位认真落实党组决策部署，深入推进“执行力提升年”专项工作。
总部各部门
共立项15个实践课题
200余名员工制定个人提升计划
集团领导深入总部部门党支部，与总部员工交流思想，探讨推进作风转变、提升执行力的方法和路径，引导干部员工振奋精神、凝聚力量。总部共提炼出1422条倡导和反对的行为，评选出优秀闪光点66个，制定了集团公司员工行为准则。在集团总部作风建设第三次测评中，“对集团公司总部加强和改进作风建设的整体印象”的评价中80.3%的人认为总部作风建设“保持优良”或“改进较大”。
2020年，总部部门大力倡导“我来办、我负责、我落实”，开展执行主题文化理念实践，实施个人执行力提升行动计划，与基层支部共建，不断深化作风转变，提升执行力。13个部门针对如何把责任担当行为具体化、一次把事情做好、发挥协同作用更好为基层服务等亟需解决的问题，共立项15个实践课题，200余名员工制定个人提升计划。总部牵头部门积极落实《执行力提升年方案》负责事项，综合部、人力资源部通过支部专题会讨论制定工作措施。党群工作部各处室积极配合细化牵头事项推进任务。审计与法务部认真落实流程梳理、优化牵头任务。经营管理部举办固定资产投资项目管理“大课堂”。财资与资本运营部建立“一次把事情办好”工作台账，及时办理“找上门”工作事项。
专业化公司、直属单位
201个主题文化实践课题启动
截至5月25日，22家专业化公司、直属单位均细化了落实措施。各部门、各单位和项目部紧密结合推进重点任务完成、管理效率提升或业务流程优化立项。17家专业化公司、直属单位报送执行主题文化实践课题201个。
其中，26个课题涉及推进重点项目建设、重大实验或技术研究，包括“华龙一号”全球首堆安全装料、示范快堆工程建设、环流器二号M装置建设、综合智慧能源项目、水电板块IPO引进战略投资者工作等。这些课题力求在项目管理、加强协同、保障安全、落实责任等方面进行改进和优化，推进重点任务完成。
核动力院制定执行力提升专项工作方案，有关部门分工负责落实29条工作措施。原子能院制定《重大专项工程重点任务保证金管理办法》和实施方案，层层传递压力。中核财务公司组织以“聚焦问题、提升效能”为主题的管理反思会，找原因、定措施、促改进。
成员单位
结合科研生产多种方式提升执行力
秦山核电以“五个一”助推执行力提速升级和改革发展新速度，为推进新时代“四个秦山”“四个基地”建设提供强有力的执行保证。三门核电聚焦“保安全、减非停、降库存、优大修、压成本”等重要工作，坚定不移地向国际先进对标，持续提升公司安全生产和经营管理水平。江苏核电变“要我干”为“我要干”，变“催着干、追着干”为“抢着干”，在T112大修中，13个大修相关部门聚焦大修重点工作任务及重大节点开展研讨，提出具体举措，改进工作方式，确保取得实效。
核理化院印发《关于进一步改进会风提升党委会效率的通知》，把全面提升执行力作为以文化落地深化作风转变的重点任务。四川红华制定公司“双提升”活动方案，组织召开“双提升”动员会，重点聚焦9个管理方面的问题和5个执行力方面的问题，提出50条整改措施。中核兰铀召开“执行力提升年”专项工作暨“端稳兰铀人的金饭碗·安全篇”大讨论动员会，动员全员上下担当作为抓落实，拼搏奋进求突破。
中核二三对公司“执行力提升年”工作进行再动员、再部署，不折不扣推动集团公司决策部署在公司落地见效，把夺取疫情防控和生产经营双胜利作为检验执行力提升的重要标尺。中核二四不等不靠、主动对接，就生产经营管理、机构改革优化、人力资源整合、资产对接及政策宣传等工作积极部署，召开专题会梳理问题、制定措施，推进与中核岩土调整合并。
执行需要团队精神
我们在工作中常常会为没有一加一达到大于二的效果而烦恼和困惑。这种困惑在研读《华为执行力》后有了一些破解。
细读、品味华为的执行力后，我体会到，组织层面的竞争力是其成功的关键因素之一。华为内部一直强调的，不是个人英雄主义，而是群体奋斗，并且以团队成功作为个体成功的基础和依据。华为的价值创造和价值评价也是沿着这条管理路线走的，所以只要华为人不偏离路线，必然会产生一加一大于二的执行效果。
团结协作是团体与个人双赢的基石。团队精神所体现的凝聚力对企业的发展有着至关重要的意义，同时对个人价值的实现也有着不可或缺的作用，它能够克服个人力量的不足，壮大集体力量，从而使团队和团队每个人都从中获得进步与发展。
善于合作，可以调动最强大的执行力。人字形排列的大雁翅膀之间形成一个负气压，这使整个雁群比每只大雁单飞至少增加了70%的飞升能力。因为团结共飞，凭借着彼此的冲劲、助力而向前行进，而且有着共同的目标与集体感，所以，大雁团队成为地球上飞得最远的飞鸟之一。
华为文化的核心就是团队精神。华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是对华为团队文化的最好概括和总结。当华为的一个员工提出工作协助需求时，通过电子流提出相关申请，会很通畅地得到各相关部门的配合。我们在工作中也有同样的体会，当自己发出的协作要求得到相关部门和同事的积极配合时，都会心生感激，并激发自己主动配合完成工作的热情。这样组成的团队将会是无往而不胜的。
单丝不成线，独木难成林。单个的力量的确是有限的，若想成功，团结合作是必要的、必需的，这样才能成就我们共同的事业。回顾核工业的发展，“两弹一艇”研制成功，全国先后26个部委、20个省市，包括900多家工厂、科研机构、大专院校等都积极参加了攻关与协作。目标一致、大力协同是铸就惊世伟业的关键。正如《华为执行力》作者所写的，企业最终拼的是组织层面的竞争力，而不是某一个人的力量。打造像华为一样基于群体奋斗的组织竞争力，让每一个人基于组织目标进行艰苦奋斗，这是我们学习华为的目标所在，也是我们继承和发扬老一辈核工业人无私奉献、大力协同的精神所需要的。
那么，如何才能凝聚团队力量?
首先，设计正确的团队目标。目标要明确“我们为什么存在”、“我们的价值是什么”。团队中每个人都渴望实现自己的价值。清晰的团队目标和每位成员的目标和任务，可以告诉团队成员从事工作的意义和价值，让成员看到自身的未来，所承担的责任，认识到自身不可替代的价值，从而激发团队成员的工作热情和积极性，产生荣誉感和自豪感。
在核工业创业初期，一定要造出“争气弹”的伟大目标，点燃了核工业人心中的那一团火，激发了千千万万核工业人的革命豪情，他们扎根戈壁荒原、深山河谷，研制出了决定中国命运的两弹一艇。新时代，我们确立了“强核强国、造福人类”的历史使命和“三位一体”的奋斗目标。目标代表着我们行动的方向、前行的动力。把共同的奋斗目标具体化为部门目标、项目目标和个人目标是第一步。目标不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。许多山头需要我们去攻占，许多沟沟坎坎需要我们去跨越。前行的路上，我们需要坚定必胜的信心，以功成不必在我、功成必定有我的情怀，大力协同，高效执行，在不断进取中努力去实现我们的目标，实现我们的人生价值。
其次，建立高信任度的团队。信任是关系的基础，没有信任就没有忠诚，没有忠诚就没有真正的成长。有研究认为，信任是一种隐藏的力量。传统的公式认为，战略乘以执行等于结果。但，这个公式里应该还有一个隐藏的变量：信任。高信任度可以创造更好的协作，把战略和执行的乘数再放大。
高信任度的团队可以培育团队协作精神，更有能力执行组织的战略决策。如果我们坦诚待人，履行诺言，言行一致，表里如一，信息共享，不计较功劳归属，有勇气承担风险，出于共同利益的考虑，不仅在乎自己还真诚地关心与我们有关的人，信任就会增加。而不断提升自我，胜任本职工作，承担的工作能按时保质完成，同样会增加团队成员间的信任。基于信任基础的合作往往能激发出个人内在的潜力，产生难以估量的力量，将永远是推动个人、团队前进的不竭动力。
第三，秉持付出者的价值观工作。有人按照人们在团队中工作和人际交往的风格，把人分成三种：获取者、付出者和互利者。获取者以自我为中心，总是在评估自己能获得什么;付出者以他人为中心，倾向于帮助别人;互利者的风格则是，想要在付出和收益之间取得平衡。研究得出的结论是，付出者从长远来看最可能成功，攀向成功阶梯顶峰的最佳方法就是带上身边的人一起走向成功。有一位知名的企业家曾经说过：“做一名付出者，并不会帮你赢得一百米冲刺，却可以帮助你赢得马拉松。”因为，付出者更能从团队其他成员身上看到潜力，倾向于相信团队，会慷慨地分享自己的时间、精力、知识、技能、想法和关系，让别人尽可能多地从中受益。而且，付出者的成功还有溢出效应，鼓舞团队其他成员，也能让他们跟着成功，使团队更优秀。团队越优秀，对付出者的帮助就越大，付出者成功的概率也就会越高。
同心山成玉，协力土变金。我们不能只做静好岁月的收获者，更要做成就美好团队的负重前行者、付出者，团结身边一切可以信任的朋友，更好地发挥个人的力量，为赢取团队的成功义无反顾，勇往直前，共同打造具有强大执行力的优秀团队，实现团队发展和自我成长双赢。
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