2020年3月7日13：54，随着第121组燃料组件顺利装入堆芯，104大修燃料操作工作圆满完成。本次大修燃料操作，卸料用时约43小时，相关组件倒换用时约22小时，装料用时约42小时，全程零违章、零失误、安全质量全面受控，燃料操作工作圆满完成。这也是一次特殊的任务，受疫情的影响，在人员少、作业环境特殊的情况下，创新了工作方法、开发了多个专用工具，真正做到了“一百分”。
高标准，严要求，设定“一百分”目标
《论语》有云：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣。”104大修燃料操作工作受疫情防控影响，全部参与人员只有28人，比原计划少了10人，但在燃料操作工作开始前，工作组明确了本次大修燃料操作的目标：一次成功、零设备故障、零人因失误的“一百分”目标。设定严格的操作要求：保守决策，不能带任何疑问来操作，每一个关键点都要确认无异常后才能进行下一步操作，每一步操作都要经过主管或副主管的确认，每一步非常规操作都要在主管或者副主管的监督下进行，每个异常情况马上逐级汇报。
每次工前会上，换料主管及副主管都会将此要求对燃料操作人员进行明确。燃料操作过程中，换料主管及副主管按上述要求关注每一步操作，对现场操作安全与进度进行严密地把控，充分利用防人因失误工具，关键点反复确认。
不打无准备之仗，本次燃料操作工作更是有备无患
人员准备
受疫情影响，参与本次大修燃料操作人员虽只有28人，但通过优化组织和管理流程，海南核电有燃料操作授权的10人全部参与其中，主要负责岗位(总协调人、换料主管、换料副主管)全部由维修正式员工担任。利用外来人员隔离的14天充分组织授权培训，通过视频会议的方式全体燃料操作人员对设备、燃料操作规程进行学习与讨论。装卸料前，通过视频会议的形式对燃料操作整个流程进行推演，详细分析风险点并明确操作注意事项，在隔离完成前已经做到了装料期间行为规范和组织管理的高度统一。
物质准备
“工欲善其事必先利器。”在物质准备上，除了常规工具，负责104大修燃料操作组织管理工作的张利充分利用了爱动脑的特点，结合以往燃料操作经验反馈，制作了“可视化小靴帮放置图板”模拟小靴帮放置情况，使小靴帮规范合理放置;制作了“燃料组件模拟就位标尺”用来对比超欠载情况下燃料组件接触情况;制作了“小靴帮钢丝绳挂架”使小靴帮放置完毕后钢丝绳的形态不会因下滑而发生改变。这些“专用工具”的使用，较直观地给燃料操作人员提供了决策依据，提高了燃料组件操作的安全性及操作效率。
文件准备
本次大修燃料操作前，共准备并学习了13份预案及事故规程，17份燃料操作规程，5份管理程序或管理指令。同时，在装料前，特别编制了《104大修小靴帮放置方案》，所有换料主管对该方案进行讨论模拟，将每一步燃料组件是否放置、如何放置及小靴帮放置过程中的风险点进行了明确，以指导现场实际应用。
“沧海横流方显英雄本色。”特殊时期，困难面前，充分展示了海核团队勇担当，敢作为，齐心戮力、众擎易举的团队精神。
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