当前，疫情防控正处于关键时期，为进一步贯彻习近平总书记在中央政治局常委会会议上关于“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的重要指示精神，公司党委严格落实集团公司、浦原公司及苏州市政府关于疫情防控工作总体部署要求，将疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，第一时间组建了由公司党委主要负责同志为组长的公司疫情工作领导小组，划分了五个疫情防范工作组：综合协调保障组、疫情教育宣传组、员工管控检查组、疫情应急处置组、防护物资管理组，形成了“1+5”全面疫情疫情防控体系，坚决筑牢复工铜墙铁壁。
一、“作战总指挥”——疫情工作领导小组
公司疫情工作领导小组在公司党委的领导下开展工作，领导小组由公司党委书记、董事长彭新英同志任组长，公司总经理、党委副书记张国伟同志任副组长，公司领导班子成员及相关部门负责人为组员。作为公司战疫“作战总指挥”，统一领导、统一指挥，统一行动，切实落实疫情防控工作总体要求，形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面。截止目前公司员工尚未出现感染新型冠状病毒肺炎确诊或疑似病例情况。
二、“通信后勤兵”——综合协调保障组：确保防范管理无漏洞
综合协调保障组由总经理办公室牵头组织，作为战疫“通信后勤兵”，主要负责协调疫情防控期间公司内外部联动以及做好后勤保障工作，形成了十条“关于”，进一步规范员工日常行为，确保防范管理无漏洞。
为确保公司安全有序复工，综合协调保障组安排保安及相关工作人员在公司正门及显眼位置张贴复工通知、疫情防控方案和承诺书，对入厂员工逐一测量体温，核查人员信息并登记，全力把好入口关。
为避免职工集中就餐带来的疫情传染风险，公司鼓励并倡导职工自带午餐，并提供热饭设备，对热饭区分批分时使用，并做好相关区域消杀工作及设备安全检查。
防疫期间停用中央空调，办公楼、地下车库、食堂及生产场所每天不少于2次消杀;各部门每日至少1次对本部门办公室进行消杀，做好记录，每天通风不少于2次，每次不少于20分钟。
三、“文艺宣教兵”——疫情教育宣传组:确保防范认识无偏差
疫情教育宣传组由党委工作部牵头组织，作为战疫“文艺宣教兵”，主要负责疫情防控知识的普及、相关信息报道以及舆情管控。
疫情教育宣传组全力做好新冠病毒疫情时期的宣传教育工作，保持战时状态，对当前新冠病毒疫情形势坚持正面宣传，对有效防控知识做好深入宣传，对团结战“疫”典型事例做到持续宣传。
做好舆情防控，及时掌握职工心理状况，进行正面的心理疏导，严格防范、严厉查处恶意解读、恶意造谣、恶意传谣等事件。规范信息发布，管控网络媒体及宣传阵地，努力营造网上舆论强势。
四、“守护巡逻兵”——员工管控检查组：确保防控监督无遗漏
员工管控检查组由人力资源部牵头组织，作为战疫“守护巡逻兵”，主要负责疫情防控期间人员统筹安排，返程人员复工管理及相关纪律落实情况检查考核。
员工管控检查组严格执行苏州市相关公告要求，协同各部门负责人，每天了解和掌握返苏职工、隔离职工，特别是湖北、浙江温州方向未返苏职工的情况，落实居家医学观察不少于14天的要求，并按要求每日报告相关情况。
统筹协调处理复工初期各部门由于人员无法正常到岗造成的生产经营困难，部分岗位、人员居家网络办公。
当好“巡逻兵”，惩处拒不履行复工要求，瞒报、虚报、拒不配合执行的员工，和领导干部在抗击疫情工作方面的不担当不作为行为。
五、“特种应对兵”——疫情应急处置组：确保防范处置无延误
疫情应急处置组由安全环保部牵头组织，作为战疫“特种应对兵”，负责员工健康状态监控，组织对公司疫情事件识别及应急预案实施。
疫情应急处置组细化应急响应，做好应急预案，对各部门一日一摸排的有关情况进行收集及分析，做好对各部门职工休假期间生活旅行情况摸底，在各厂区设置隔离点，监督各部门落实员工健康状况每日报送工作。下发防护说明指导职工正确佩戴口罩及防护用品，引导员工正确使用消杀用品。
六、“物资保障兵”——防护物资管理组：确保防控保障无短缺
防护物资管理组由采购管理部牵头组织，作为战疫“物资保障兵”，主要负责防护用品的采购、防护用品安全库存动态管理以及防护用品领用审批。
防护物资管理组多方式拓展采购渠道，探索建立防护用品安全库存，按照复工人员数量严格把控口罩及其他防护用品领用，组织相关部门做好防护物资的分配和使用，严禁二次储备和代领。
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