3月2日下午，中核中原召开WeLink电话会议，传达集团公司对巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3项目疫情防控工作的指示，再研究再部署K-2/K-3项目后续防疫工作。中核集团总经理助理、中国核建股份董事长、党委书记李晓明，中核中原董事长、党委书记王永福出席会议并对现场防疫工作提出明确要求。会议由中核中原总经理、党委副书记谢嘉杰主持。K-2/K-3项目部、各参建单位及部分国内合作单位有关负责人汇报了防疫情况。
自国内外疫情发生以来，集团公司高度重视海外项目疫情防控，多次召开专题会议对K-2/K-3项目防疫工作作出指示。中核中原在集团公司领导和指导下全面部署海外项目疫情防控工作，并向各部委沟通汇报争取支持和帮助。K-2/K-3项目部与各参建单位在中核中原的统一指挥下，根据海外项目现场情况积极开展防控，储备防疫物资，落实防疫举措，制定应急预案，以确保员工安全。
面对疫情防控的重心从“中方到场人员的防控”转向“巴方人员的防控”新情况，王永福对进一步做好海外现场的疫情防控和工程建设提出以下要求：
一是发挥中核中原总承包的统领作用。中核中原要承担起总承包商的责任，统一对外，通过驻地使领馆和巴方业主两个渠道，积极争取巴方对项目疫情防控最大程度的支持。项目部要加强对各参建单位境外疫情防控的统一管理，切勿自行其是，对中巴员工、各单位要采取相同等级防控措施，执行相同的管理制度，相同的监督检查机制，严格落实“人人都是一道安全屏障”的理念，从严管理，坚决依法打赢防疫攻坚战。现场各单位要思想认识一致、行动步调一致，将中核中原制定的防控措施落实在行动中，切实做到联防联控。
二是细化现场应急预案。根据疫情防控重点转移的情况，细化原来的应急预案，把各单位的建议补充纳入应急预案，使应急预案可执行、可兜底，组织沙盘推演，使应急措施可行、有效。
三是创新工作理念和方法。现场要再研究、再部署、再动员，群策群力、集思广益，发挥现场各单位的首创精神，创新工作手段，将疫情对K-2/K-3项目，特别是首台机组的工程进展影响降到最低，确保现场工作不被疫情打乱节奏。
四是发挥党的组织优势。在现场党建联建机制的引领下，把党支部的战斗堡垒作用发挥出来，把优秀共产党员的先锋模范作用发挥出来。现场党委委员要发挥把关定向作用，凝心聚力，增强战胜疫情的信心。同时要做好疫情防控的正面宣传。
李晓明作总结讲话，肯定了项目现场前期的防疫措施，对下一步防疫工作提出六点具体要求：
一要加强与巴方沟通。针对海外现场目前防控重心的转移，要与巴方业主充分沟通，做好巴方人员特别是巴方供应商、原委会等的防疫工作。鉴于巴方没有新冠病毒防疫经验，我方可向其提出具体的防控要求，以降低疫情风险。
二要取得巴方理解与商务支持。合同部门要就项目因疫情而面临的困难与巴方开展充分的沟通，争取巴方的理解与支持。
三要做好应急预案。特别是针对极端情况的应急预案，要服从国家统一安排，中核中原总部做好国家相关部委的沟通工作。
四要积极争取集团支持。卡拉奇当地医疗条件、物资设施有限，中核中原要进一步争取集团公司各方面的支持。
五要合理安排调整工程逻辑。项目部要对风险的高中低进一步划分，合理安排调整工程逻辑，利用好现场资源，做到防疫生产“两不误”，争取完成年度工作目标。
六要发挥好党员干部的示范表率作用。做好相关思想工作，国内国外齐心协力，打好防疫攻坚战。
中核中原部分国内合作单位、现场各参建单位，K-2/K-3项目部、综合办公室、党群工作部有关人员参加会议。
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