2020年春天，有这样几组数据铭刻国家电投辽宁清河检修公司(以下简称“清河检修公司”)的历史：
2月28日19时52分，国家电投山东核电1号机组首次换料大修一次启动并网成功!
44.73天工期!1810项大修项目!798人!创非常时期的非常业绩!
这是清河检修公司在山东核电1号机组首次换料大修中所创造的纪录，还创造了进军核电检修城市场17年、累计完成80台次核电机组大修里程碑式壮举。
统筹管控安全第一
在2019年下半年，清河检修公司提前统筹人力资源，选派798名精兵强负责HY101大修，提早着手做细安全、技能培训，工器具准备，工作包准备及审核，高风险项目管理等检修计划。并成立大修指挥部，召开大修动员会、准备会，就大修的安全管理、质量控制、工期控制等进行详细部署。大修指挥部统筹安排，以自主化管理体系加强计划、安全、进度、质量管控，先后完成高、低压缸揭、扣，高、低压转子起吊、回装，发电机转子抽穿等重大节点。
1月15日凌晨2时21分，HY101大修正式开始。清河检修公司主要承揽了一号机组常规岛和BOP的全部检修任务，涉及38个系统，静机、转机、电气及仪控等多个专业的检修项目1810项。
一边是疫情，一边是大修。公司大修指挥部本着两手抓、两手必须抓好的原则，就如何在非常时期做好大修工作细化各项具体措施。真正做到每个人都是一道安全屏障，每个人都是安全管理者。
“回穿转子工作是常规岛检修最重要、也是风险最高的作业，大家一定要完成任务。”海阳项目部经理莫伟良给大家打气。
2月4日20时40分，随着汽机专业起重指挥人员一声清脆哨响，重达203吨发电机转子被吊车缓缓穿入定子膛内，标志着大修转入回装调试阶段。
质量至上严控工期
在质量控制方面，清河检修公司严格遵守程序，执行工艺标准，关键步骤多重验证，发现缺陷及时报告，力保检修质量。
大修工作中，发电机密封油消泡箱和环形油箱排油工作遇到难题。机械一队吴国丰通过查阅系统图纸和对管线进行排查后，最终如期完成了排油工作，油水分离系统零进油。因“积极讨论HSS消泡箱排油方式，解决疑难问题，使主线工作顺利开展” ，吴国丰获得HY101大修首张点赞卡。
在计划协调方面，关键路径24小时倒班作业，做到零接口，计划管理人员对设备检修状况实时跟踪，各专业之间配合默契，使大修能够按照计划有序进行。
1月18日，按照HY101大修工期时间节点，机械二队将闭式冷却水热交换器A解体，拆下543片换热板，当日返厂检修!
1月23日1时30分，重达104吨的1号机组3号低压外缸顺利吊出，并平稳落地!
1月23日19时30分，重达53吨的1号机组1号高压外缸顺利吊出，并平稳落地!
1月28日23时， 发电机抽转子工作圆满结束，重达203吨的发电机转子稳稳的躺在了枕木上。
2月4日，发电机转子顺利回穿至发电机定子堂内!
2月6日，1号主变压器一次送电成功!
……
突出党建不辱使命
“800将士在全力做好大修的同时，一定要保护好自己，做好杀毒消毒，发现异常及时报告，不能掉以轻心!”国家电投集团东北电力有限公司执行董事、党委书记邵连友春节前到海阳项目部慰问时强调说。
大修以来，公司党委时刻心牵800参修将士，远隔千里把关心关爱送到大修一线。与大修指挥部保持电话沟通，及时了解参修将士身体及心理状态，急购并寄去24500多个口罩，解决了项目部员工疫情期间的实际难题。
公司海阳项目部党支部带领83名党员干部，在大修现场和抗疫一线成立了5支党员突击队，充分发挥党员的带头引领作用。起重班技术员陈宇严格执行技术规范要求，分析解决疑难技术问题，确保大件吊装安全平稳;发电机班班长王振兴，有效地组织班前会，各作业组的安全措施落实到位，检修局面控制良好;参修员工在整个大修中，获得山东核电有限公司发的在安全、质量、工期等方面表现突出的点赞卡94张。
品牌检修极致服务
HY101大修横跨元旦和春节。800名将士远离家乡和亲人，每天穿梭忙碌在大修一线……
米华是财务主管，妻子包盈是电气队QC负责人，米华负责大修期间各项资金管理。包盈负责所有电气继电工作包的审核，把工匠精神融入到大修工作中。在常规岛变51电源开关保护检修工作中，连续35个小时奋战在现场，确保检修工作一次检验合格。大修中，这样的好夫妻还有莫伟良、陈旭辉，董鑫、裴红，王福权、王敏等近10对。
大修中，父子、兄弟齐上阵也并不罕见。汽机专业协调兼QC负责人张伟与汽机专业起重吊车司机张乃月是父女。张伟负责汽机专业大修项目的管理及协调。张乃月作为起重班女吊车司机，负责厂房、外围及泵站的起吊工作;汽机专业管阀班协调兼QC负责人蒋先奎与电气配电专业作业组蒋世宇是父子。蒋先奎的哥哥蒋先范作为汽机起重专业协调负责人，也一同出现在大修一线……
一路守护，不负所托。800参修将士为HY101大修圆满完成、为国家电力投资集团有限公司、国家电投集团东北电力有限公司做大做强电站服务业作出了突出贡献。
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