2019年，是身处琼岛的海南核电公司迎来新的发展机遇的一年。海南核电积极投身海南自由贸易区(港)建设，以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，以更高的政治站位，不等不靠，带领全体党员、干部、职工守初心、担使命，使党组织的政治优势有效地转化为了发展动能。
用心守“初心” 用行担“使命”
主题教育期间，海南核电党委在集团公司统一部署下，坚持严实作风，在学懂弄通做实上下功夫，把解决实际问题、促进公司发展作为目标。在认真学习必读书目和文件的同时，还重点学习领会了五大发展理念及习近平总书记在庆祝海南建省办经济特区30周年大会上的讲话精神。
结合实际制定9项专题，集中学习研讨5天，邀请中组部、中央党校专家开展专题授课2场次，通过全体党员“自主学”、领导干部及各级党组织负责人“带头学”和多种形式组合学，达到了明晰公司内外形势、统一干部员工思想、坚定党员理想信念的目标。同时也在围绕创新干部年轻化培养、选拔机制，公司“十四五”规划目标推进，以企业文化落地深化作风转变，促进大监督体系建设等8项专题形成调研成果9篇、行动项101条;按照“四个对照”、“四个找一找”的要求找差距，公司领导班子梳理出了五方面的36项问题和112项整改措施，其中已完成63项措施整改，49项正按计划整改。
以制度强基础 以体系促成效
主题教育不是一阵风、一个活动。让主题教育形成长期固化的成果，需要完整的体系支撑。海南核电在中核集团的统一部署下，构建党建质量管理体系，将宣传文化、工团、统战、干部队伍等加以整合，编制了符合实际工作、由20个方面内容组成的《党建质量管理手册》。
为保证相关管理要求落地，明确以党建融入生产为重点，以建设“四好领导班子”、“四强党支部”、“四优党员”，公司以实现“党建优秀、管理一流”为党建质量管理目标，围绕输入、过程活动、输出串联成有机整体，实现系统化运作体系，为主题教育常态化、制度化提供了有力保障。
“精品厂房”让政治优势转化为生产力
为实现“党建优秀，管理一流”，凸显公司党(总)支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现党建全面融入日常生产活动，全面提升生产厂房管理水平，公司探索建立了领导带班、党支部生产厂房责任制，在管理职责不转移、不旁通生产指挥体系的前提下，建立领导带班制度与支部生产厂房责任制，以不同的视角和重点推动管理提升。
支部共建，打造“精品厂房”。建立安全生产党建共建机制，在此框架下，针对生产厂房实际情况，来自运行、维修等四个生产部门负责同一厂房的党员组成联建工作组，针对安全生产重点区域，设置短期、中期、长期目标，开展首批“精品厂房”建设。突破处室职责分工的壁垒，共同巡检、共同发现问题、共同讨论并依据各自分工协调解决，形成相互融合、一体化实时解决厂房突出问题的机制。2019年重点针对厂房7S管理、长期累积缺陷、安全隐患、人员行为开展工作。在对重点厂房开展整治工作的同时，整体打造54个党建责任区、44个党员突击队、43个党员示范岗、3个党员示范值，围绕“主题党日”+“安全生产”“科技创新”“项目建设”等活动创建党建品牌，做到“关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着”。在公司内部强化“领域负责”制度，履行“守土有责、守土负责、守土尽责”，实现管理“横向到边、纵向到底”目标，并通过日常监督、考核确保成效。
体系监督，推动持续提升。打造“精品厂房”的同时，海南核电同步打造了多角度的监督管理体系，以确保相关工作的持续提升。首先要求公司各党(总)支部全面参与厂房管理。同时推行“领导带班”制度，对16名生产领域部门负责人进行排班，以一周为周期实行轮值带班，专职到生产一线巡查检查，发现现场人因、设备问题，协调解决卡脖子问题，推动现场问题快速高效处理。人员监督的同时，依托现有管理体系落实党建质量管理要求，充分利用经验反馈系统和生产行动跟踪体系，实现对缺陷整改项时时跟踪督办，大量管理要求得到有效落实，形成了闭环管理，为各项工作的持续提升提供了保障。
党建联建，搭建发展平台。内部鼓励支部以共建方式淡化部门界限，强化协作担当，外部则以党组织为纽带，针对参与新项目建设、机组日常运行的相关方及承包商开展党建联建。海南核电11个党(总)支部联合现场9家主要协作单位联合成立党员先锋队，通过支部联排、党员进班组、委员进支部等“联学联做”活动，发挥党员先锋模范作用，共同推动小堆、海南核电二期项目建设及集团公司在琼重大项目落地。
其中，重点围绕新项目前期评审重大关键路径，联合生态环境部核与辐射安全中心、国家海洋局海口海洋环境监测中心站等单位成立专项党员突击队，共同推动项目前期评审，开创了推动项目核准的新模式;海南核电人力公司办党支部与哈尔滨工程大学核科学与技术学院核动力仿真研究中心党支部开展党建联建，在共同推动人才培养、文化和人才交流、科学研究等方面深入合作，拓宽党建联建的范围。这些举措都为海南核电的长远发展搭建了有利平台。
主题教育常态化助力公司发展
2019年，通过主题教育的开展，海南核电整体运作效率得到有效提升，全员担当作为、干事创业的精气神和主人翁意识、大局意识得到增强，基本解决了生产与党建“两张皮”的问题。
在党员、干部的带动下，员工的协作意识、担当精神大大提升，2019年提前100天实现双机组满功率发电，预计全年增发电量10亿千瓦时以上，创历史新高;JYK考核经济目标利润总额目标由-1亿元预计增长至2.56亿元，扭亏为盈，实现历史突破。小堆项目、二期项目分别于7月18日、11月18日启动建设，新能源产业园区建设也在有序推进。
海南核电将在集团公司和中国核电的关心支持和正确领导下，以党建质量管理体系建设为抓手，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，抓住海南自由贸易区(港)建设的历史机遇，打造集团在琼发展战略新高地，为集团和中国核电在海南发展做出新的贡献!
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