优化调整“研发+AE”平台是高质量完成国和一号示范工程的需要，是从核电向核能转型升级发展的需要，推进国有资本投资公司试点改革的需要，我们每个人的目标，是要以“研发+AE”为定位，上下一心，努力打造一流的平台公司。
何为“A”?何为“E”?目标定了，我们应当怎么干?
10月18日，上海核工程研究设计院有限公司组织部门副职及以上干部，开展核电工程AE建造模式研讨培训会，通过专家讲座、案例分析和经验反馈，学习知识、开拓视野;优势互补，增进融合。
曾任西安交通大学讲师、中广核工程公司工程部部长、副总经理的田青为在座干部作题为“核电工程AE建造模式解析”的培训。
他山之石，可以攻玉，作为参与过多个大型核电站项目建设、拥有丰富组织管理经验的专家，田青从设计在总承包模式的作用入手，为大家解析了AE公司的定位、组织与能力建设，通过案例解析，引领大家学习其他集团项目管理及批量化建设的优良经验。
三个多小时的解析后，在座干部踊跃发言，分别从建造模式、工程实践、人力管理、建造与设计的衔接、人员授权等方面纷纷提出自己的见解和问题。
经验反馈是研讨学习的重要环节，公司技术副总监韦龙生对依托项目的管理特点做了介绍，通过传承依托项目良好实践，从源头上规避或减小后续项目风险。
公司党委副书记(主持党委工作)曹永振表示，在优化调整的大背景下，如何统一思想、提升认知，关系到公司的长治久安和稳步发展。这次业务培训就是要引领管理队伍立足当下、放眼未来，为构建凝心聚力的大格局群策群力、指明方向。他还对后续行动项进行部署，对下一步发展提出了要求。
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