9月11日，中国原子能工业有限公司专家组一行，对中核兰州铀浓缩有限公司精益管理工作的整体开展情况进行督导检查。专家组强调，要继续结合兰铀公司的特点，不断研究改进精益管理的方式和方法 ，加强人才培养和机制建设，巩固改善成果，促进全价值链精益管理工作持续开展，走出一条适合企业自身的精益之路。
专家组充分肯定了被检单位推进精益管理取得的实效，对各单位在推行精益管理过程中存在的问题提出改进建议和需要关注的事项。
专家组要求，要进一步提高“精益管理永远在路上”的认识，做好顶层设计，抛弃固化的思维方式，将“精益思维”运用到企业管理的各个环节;要按照原子能公司提出的成本领先战略，完善精益管理实施细则、考核评价标准等制度，领导重视一级抓一级;要加大精益管理工作宣传力度，优化培训工作和理念植入，不断提高职工队伍整体素质;要将精益管理工作落到生产现场、流程优化、项目管理等方面，做到不断发现问题，寻根溯源并解决问题，从而持续改善;各层级要深入思考，从自身岗位做起，强化规范执行，用好激励机制，实现全员参与、过程管理、提高效率、降本增效，从“要我改善”转化为“我要改善”，探索、实践、总结出一套符合企业实际的精益管理模式，探索建立长效提升机制，扎实有序推进精益管理各项工作开展。
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