上海电气--打造受行业尊敬的装备集团

　　2014年以来,对于核电产业利好政策消息不断,国家高层持续为核电站台,总理亲自做起“推销员”角色,力推核电走出国门.

　　上海电气核电集团亦从中受益颇多,其目前占据国内核电主设备市场约45%以上份额,近年亦开始出口国际市场.

　　“目前已签订的长期合同约320亿元,每年收入30亿元以上.”上海电气股份副总裁、电气核电集团总裁朱根福对记者表示.

　　上海电气是国内最早从事核电设备制造的集团,其于1970年承接了国内首台自主设计制造的核电站——秦山核电一期300MW核电机组.

　　“上海电气核电产业经过了3个发展阶段,第一阶段是1970年至2006年,项目不多,零打碎敲,相关企业分散,处于创业阶段;第二阶段是2007年到2014年,进入快速发展阶段,上海电气将核电相关产业聚焦于临港,将上市募集资金70亿元重点投入核电装备基地建设,能力得到大幅度提升;第三阶段是2014年开始,我们进入二次创业阶段,制造智能化、国际化,更加专业化.”朱根福介绍.

　　核电发展是一个稳步提升的过程

　　记者：中国核电建设起步并不晚,但40年来发展速度却并不快,这是什么原因?

　　朱根福：核能是首先用于国防,比如核燃料主要用于论文范文,核动力用于核潜艇等.核能能量巨大,1公斤铀235相当于35万吨煤的能量.1970年代,中国虽然拥有核能技术,但核能用于民用发电,和一个国家的整体工业基础、经济实力、装备制造能力、技术能级和安全管理能力等方面有很大的关联.只有这些能力发展到一定程度,中国核电才能提速发展.再加上核电建设的周期相当长,对安全质量要求极其严格,技术标准高,这些都决定了核电发展是一个缓慢的、稳步提升的过程.

　　记者：不能通过国际市场交易技术?

　　朱根福：核技术很难通过国际市场交易买卖.一是成本,尤其对于中国来说,市场规模大,如果中国需要100台机组,全部进口,不仅投资巨大,而且安全性、技术和装备提升全部在对方手中.没有自主研发,就没有谈判能力;另外,最重要的是涉及到国家安全,核工业具有军民用双重性,比如用过的燃料都能提炼用于国防.所以,任何国家都会严格限制技术出口.关键是立足于自主研发,稳步积累,提升能力.

　　记者：目前中国核电建设情况如何?

　　朱根福：中国目前正在建设的核电站是25台机组,居世界第一,正全面转向最新的三代技术.已投入使用的是23台机组.目前国内核电发电量占电力总量大约2%左右,法国这个数字是75%,美国是20%,日本和韩国大约是30%.核电相比火电,基本没有排放,属于清洁能源,相比于水电,电力供给稳定,服务年限长,核电站平均服务年限是60年.中国核电发展前景空间很大.

　　记者：核电能全面替代传统能源吗?

　　朱根福：不会.对于中国来说,目标是在2030年,将核电占比提高到15%—20%.这关系到国家的能源结构.核电最大的风险是安全生产.说一个细节,核电站的厂址资源都是非常稀缺的,要有充分的水源,严格的地质要求,避免地震和海啸,要远离人口密集区.

　　核电装备是制造业的制高点

　　记者：上海电气是国内最早制造核电设备的企业,装备制造在核电全产业链中处于什么样的地位?

　　朱根福：上海电气能为二代、二代加、三代、高温气冷堆、低温堆、快堆等各种堆型的核电站提供关键设备,是国内唯一一家拥有核岛、常规岛、辅助设备、仪控仪表完整产业链的核电装备制造集团.因为核电站最大的风险是运行安全风险,而设备的质量和安全是核电站安全运行的重要前提和保障.核电全产业链包括核电站投资、设计、设备、建设安装、调试运行、燃料提供和回收.设备提供在核电完整的产业链条中是很重要的环节,对工期和工程质量、安全的影响至关重要.

　　记者：核电站的建设期漫长,一次性投资巨大,且安全技术要求严格,核电装备的利润空间大概多大?核电集团在上海电气收入占比有多高?

　　朱根福：核电站的前期准备和建设期一般长达7年以上,关键组成部分我们通常说,包括核岛和常规岛.核岛是利用原子核裂变生产蒸汽,包括反应堆装置和一回路系统;常规岛是利用蒸汽发电,包括汽轮发电机系统.

　　核岛设备最主要包括堆内构件、控制棒驱动机构、蒸汽发生器、压力容器、稳压器、主泵等.每一个单件设备的生产都要在3年左右.而目前国内已投产的二代加技术百万千瓦级机组,造价为1.2万元至1.5万元/千瓦,三代加技术核电机组可能要超过2万元/千瓦.投资虽然巨大,但因核电站运行时间长,通常10年后利润就能稳定增长,越到后期越展示出盈利能力.

　　但单纯就核电装备来说,我们的净利润率是不高,但比较稳定.上海电气每年销售收入是900亿元左右,我们收入占比并不高.但核电装备制造的重要性不仅是体现在利润和收入贡献上,核电装备制造更多代表的是国家战略,也是制造行业的制高点,全面体现制造企业的技术、管理、品牌的综合实力.

　　记者：上海电气核电集团市场优势体现在什么地方?

　　朱根福：我们在国内市场具有一定优势,一是业主对我们的支持和认同,二是效率和成本.效率的核心在于按期交付设备.不能认为这很轻松.核电站的标准建设期是60个月,设备必须严格保证工期,假如投资200亿元,设备晚交付一天,工程延误一天,利息损失就会达到1000余万.上海电气核电集团的制造也经历了长时期的积累、改进、提高的过程.严格控制工期,按时交付,提升在客户心中的信用.我们的成本优势主要是指,核电集团有很强的设备配套能力和资源整合能力.能否安全运行是最大的成本,核电集团无论在管理、技术能力和材料供应上都有相当严格的要求,确保设备质量安全可靠.

　　未来希望逐渐进入设计领域

　　记者：核电装备的投资巨大,如果万一出现质量问题,如何处理?

　　朱根福：在核电装备制造过程中,企业对质量问题的态度最为重要,也是对企业管理的挑战.我们提倡透明管理,即不允许把问题隐患带到核电站.一旦发现问题,不管是否确定,每道工序、每位员工都有责任,以质疑的态度,停一停、查一查、想一想、问一问.我们鼓励职工发现问题并主动报告,对出现问题的环节,不是简单以处罚为手段,而是鼓励查找原因,并且鼓励各团队相互查找问题.

　　核电集团实行两个“零容忍”,对隐瞒问题零容忍,对欺骗论文范文零容忍.我们的行为准则是“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”.坚持不懈地推行核安全文化,赢得客户的信赖,以“担当、诚信、透明、公开”为价值导向.

　　我们的目标是打造一家受行业尊敬的核电装备集团.

　　记者：核电集团交付设备是按照设计方的图纸制造,那么装备企业的自主研发主要体现在什么地方?

　　朱根福：我们不会简单满足于设计图纸.事实上,我们会主动参与设计,优化方案.我们要保证什么样的装备工艺适合什么样性能的核电站.

　　制造出符合各种性能各种技术标准的装备虽然不容易,但这是最基本的要求,技术标准不一样,工艺不一样,产品的精度和标准就不一样.我们自主研发一方面是体现工艺技术成熟度,比如二代加技术已经成熟,制造已经不是问题,我们就追求质量稳定性,提高效率;另一方面是新产品研发制造,比如三代技术.上海电气凯士比核电泵阀有限公司正在研发三代技术的核电主泵,即将进入样机试验阶段,这个产品目前尚处于世界领先水平,将很快投入应用.

　　记者：未来的战略安排如何?

　　朱根福：我们响应国家战略,积极“走出去”,参与全球市场.参与全球市场需要资质,国外的项目各利益相关方对设备提供商审查严格,包括工程总包方、业主方、监管部门都要层层审查.我们对国外工程并不陌生,核电集团早年曾承担巴基斯坦恰西玛蒸汽发生器和稳压器.未来,我们会进一步加大“走出去”力度,目前已有积极进展.

　　此外,我们正推进智能化制造,探索将机器人用于制造环节,这样能进一步保证设备质量的稳定性和生产效率的提升.

　　从长远来说,我们更希望核电集团能涉足设备的设计领域,能向产业链上游延伸.核电装备进入门槛很高,设计领域需要取证、行业认可.我们从现在开始培养队伍,希望通过10年左右时间进入设备设计领域.