记秦山核电降本增效良好实践

2018年是秦山核电全面推行成本精益管理的开局之年，其紧紧围绕“以安全为前提的成本领先优势”的管理目标，贯彻“全员、全过程、全要素”的成本管理，在结合精益管理理论和秦山实际情况的基础上，创新性地提出“八零八精”成本管理理念，通过推行“八精”管理，实现“八零”目标。其核心要义在于:在保证核安全的前提下，依靠各处室专业技能和管理创新，“业商财”各司其职，聚焦工艺、方案、设计、施工、流程的优化，不断提升工作质量和效率，不断前移成本管控关口，将成本管理渗透到业务流的各个环节，以实现消除浪费、降本增效。

　　2018年，秦山核电在采购、外委、资产、库存、保费、电费、管理费用等方面涌现了大量降本增效良好实践，体现了全员成本意识的不断提升以及在实现业务和成本精益的过程中，乐于承担，勤于思考，善于作为的精神力量。

　　技术改进促采购节约

　　M310机组在设计时不包含蒸汽发生器排污系统废树脂的处理过程，因此方家山2台机组每年会产生约42立方米废弃树脂和约250万元的新树脂采购费用。运行处室通过调研其他类型机组的废弃树脂处理情况，结合专业知识进行分析，创造性地提出废弃树脂再利用方案，即新增一套污水精处理装置，实现树脂在满足各项指标的情况下循环利用。经测算，该项目总投资约698万元（包括设计费用、设备采购费用、安装费用等），相当于三年的新树脂采购支出，极大地减少了核电站废物的产出量，社会效益显著，目前被列为中国核电同类机组标准化技改推广项目。

　　自主维修促外委优化

　　秦三厂对于冷冻机设备小修缺乏维修经验，经调研，其他电厂也多采用外委的方式进行检修，但价格昂贵，每台冷冻机约20万元。维修处室本着高度负责和降本增效意识，通过严密的调研分析、制作专用工具等措施，在确认维修质量和风险可控的前提下，成功实施自主维修。目前，秦三厂2台机组共有6台冷冻机，已节约外委成本约120万元。在检修过程中，维修人员详细记录所使用的工器具、设备拆装顺序、拆装方法，不仅提高了维修人员业务技能，更增强了优化同类设备检修外委项目的信心和能力。例如，秦二厂通过借鉴此项检修经验，自主完成了联轴器与传动轴的联接回装工作，不实行外委。

　　闲置设备清理促资产盘活

　　秦山核电在开展的“查找浪费源”工作中，发现部分资产处于闲置状态，据此开展了闲置资产清理专项工作。各处室通过对工器具、防护用品、打印机等设备按照最低备用量进行清理，共提交了590件闲置设备。各归口处室积极发挥归口管理职能作用，将满足继续使用要求的设备统一接收、分配至需求处室，不满足的及时进行报废，以节约存储空间。为期3个月的清理工作不仅盘活了闲置资产约350万元（按照重置成本测算），同时也对ERP的固定资产信息进行了一定梳理、完善。同时，全员参与的方式大大提高了公司全体职工的成本精益文化意识。

　　数据分析促库存降低

　　秦山核电三家业主公司为保持生产信息一致，统一使用EAM（设备管理系统）。而在上线之时，信息项目处室发现原各单位使用的系统中的工单存在未关闭并预留占用库存物资的情况，影响了库存定额管理等工作。由信息技术人员牵头，公司参照正常情况下工单占用、释放间隔等情况对比几个系统的数据，联合各处室进行确认后，在不影响工单领料、大修实施的前提下，开展了专项清理工作，共关闭工单625个，涉及物料数量7491项，合计金额约568万元。本次清理工作降低了重复采购的风险，有效减少了库存额度，并且通过数据分析找出业务的薄弱点、改进点，进一步确立了信息中心的技术优势。

　　以安全管理促保费降低

　　核保险作为核电站安全生产运行的保障，是一项大额支出。财务处室在秦山9台机组统一管理的基础上，梳理秦山核电三家业主公司的保单条款，通过锁定WANO（世界核电运营者协会）指数等保险利好条件，积极与保险公司进行沟通。最终确定保费与秦山核电的安全管理绩效挂钩，包括WANO综合评分、LOE事件数、纠正性维修数量占比等，使得9台机组一次性整体保费降低15.25%，约1528万元。该保险方案不仅大幅减少了保费支出，同时也调动了公司安全管理人员的积极性，开创了国内和国际核保险市场先例。

　　管理创新促电费节约

　　核电科技馆在试运营期间，月均耗电30万千瓦时，月均电费23.4万元，耗电量最多的月份高达45万元。党群工作处室采用科学的分析方法实现管理创新，大大减少了电费支出。根据分析结果，空调是馆内最大的耗电设备，为此建立了空调运行标准严格控制电量。室外大屏根据有效宣传时间设定开放时段，并根据积累的经验调整显示亮度。大批次访客接待进行统筹管理，其余时间根据参观时段合理规划展项设备运行时间。措施实施后，核电科技馆耗电量显著下降，最低月份耗电9.3万千瓦时。

　　多管齐下促管理费用降低

　　秦山核电全面梳理在管理性成本控制中存在的薄弱环节，采用多种措施消除或减少低效无效支出，消除浪费、精简支出。通过计划管理，明确各类会议召开的范围和形式，合并召开内容相近的会议，有效节省会议资源；开展出国项目和人员的资源整合，有效控制出国费用。推行资源共享、绿色办公、节能减排办公原则，倡导随手关闭电源、双面打印等员工行为规定，减少办公资源耗费。改变考核方式，将管理性支出由执行偏差考核调整为鼓励节约考核，充分发挥预算考核的导向作用。种种措施的实施降低了管理费用。

　　意识入心，管控入行，每一方天地都可有所作为，每一点提升都值得被借鉴。为应对电力市场改革对核电企业盈利能力造成的影响，秦山核电必须从运行业绩、技术提升、安全管理、质量管控、效率提升、市场开拓和文化培育等方面全面提升，顺应国家提出的“高质量高效率”发展方针，以卓越的运行业绩为依托，明确树立“过紧日子”思想，从大处着眼，小处着手，不断提高成本精益管理水平，提升核心竞争能力，才能抢占先机，跑赢大势，在激烈的市场竞争中保持领先地位。（陆力凡）

　　点评

　　限于篇幅，案例中作者并未对“八精”、“八零”做出详细说明。笔者从作者处了解到，“八精”是指生产组织精准、设备运行精良、管理体系精细、作业环境精美、创新意识精进、文化建设精实、人员技能精通、数据信息精确；八零是指零事故、零非停、零偏差、零库存、零超概、零余额、零超标、零浪费。这已经超越了财务管理的范畴，上升到企业经营管理层面。在秦山核电，“八精”、“八零”部分已经实现，有的部分还在不断努力中，它体现的是一种追求卓越的文化精神和工作理念。

　　降本增效的渠道、抓手或者说方法有很多。从秦山核电的案例中，可以看出技术创新、管理优化发挥着重要作用：技术改造能够“变废为宝”，节约新树脂采购支出；作为社会人，行为受制度影响，企业制度的优化是管理提升的重要组成部分，“将管理性支出由执行偏差考核调整为鼓励节约考核，充分发挥预算考核的导向作用”，就是发挥考核的指挥棒作用，通过优化考核制度，引导员工践行降本增效。

　　秦山核电积极清理闲置资产，盘活了部分资产，给我们很大的启示。重组后的集团公司资产规模现已近7000亿元，总量巨大，存量资产是座富矿，也需要深度挖掘。此外，秦山核电以安全管理降低保险费，也是企业质量成本控制的重要思路。秦山核电无愧为核电人才的摇篮，很多地方值得核电乃至核工业人去学习。