|
项目名片
缅甸仰光GOLDEN CITY综合体项目位于缅甸仰光市 YANKIN RD 原缅甸财政部所在地，占地约为8.36英亩。包括7栋33层住宅楼、1座4层商业办公楼、1座4层商业楼、1栋33层酒店式公寓及1栋29层写字楼，总建筑面积约为31万平方米，其中地下停车场及绿化配套面积约为7万平方米。
2018年5月11日，从缅甸传来喜讯，由中核二二承建的缅甸仰光GOLDEN CITY综合体项目获缅甸联邦政府建设部颁发的“2017年度缅甸国家优质工程奖”称号。据悉，该奖项尚属首次颁发给非缅甸的企业。
五年磨砺 铸就仰光新地标
缅甸仰光 GOLDEN CITY 综合体项目是中核二二第一次进入缅甸市场的项目，于2014年3月开工建设。公司先后从国内调集30余名管理人员、1000余名工人参与建设，克服现场零起点、热带雨季、登革热、高温等复杂环境带来的一系列困难，历经五年完成建设任务，使其成为当地新的标志性建筑。
在项目施工过程中，中核二二高度重视质量安全管理，同时积极推进项目施工进度，得到了业主、监理单位的一致认可。2015年9月、10月，1号、2号楼主体结构相继封顶；2016年1月24日， 4号、3号楼主体结构相继封顶；2017年4月、5月， 6号、7号、5号楼主体结构也相继封顶，在工程建设过程中未发生大的质量安全事故，为后期公司按期交付业主奠定了坚实的基础。该项目也受到了缅甸当地政府，以及中国核建、和建国际等各方各级领导的高度关注与支持，多次到项目现场调研指导工作。
安全为首 实施现场标准化
从2014年3月土方开挖到2018年6月GOLDEN CITY二期工程全面交付，中核二二在保证项目进度的同时，始终把安全管理放在首位。
公司全面推进现场安全标准化、制度化、精细化、常态化，积极开展“安康杯”竞赛活动，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现项目安全生产形势稳定。公司在加强安全文化建设及规范化管理的同时，不断增强现场全员“人人重视安全、人人管安全、人人遵章守纪”的主动性、积极性，对安全生产疑难问题克难攻坚并取得了显著成效，确保了施工期间安全生产零事故，为整个安全生产建设目标的实现提供了坚实的保障。
控内保外 严把工程质量关
为严格控制工程质量，中核二二成立了现场项目部质量小组，认真开展“三检”制度及质量检查制度，在明确的组织机构、质量计划等程序文件的指引下，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理小组，明确各岗位员工的岗位职责与权限、目标和指标，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量记录保存等方面完善了质量保证体系，时刻强调工程实体必须在保证质量的前提下保证进度，严格质量控制，始终将质量放在首位。
为及时检验量管理体系的有效性，现场项目部积极组织开展内部审核工作，主要审查各部门内业资料及现场施工质量。经审查，内业资料与施工同步，现场检查记录完整，按时上报了质量周报、月报、季度质量报告和季度质量分析报表，内审综合评定合格。同时，项目部接受了缅甸联邦共和国高层建筑规划监督检查委员会（CQHP）的监督检查，并得到缅甸政府的高度认可。综合内外审核的评定结果，证明项目部质量管理体系运行有效，并在不断地自我完善。
不分国界 积极推广新技术
现场项目部成立了QC小组，积极采用新技术新工艺。组织对“提高自有搅拌站混凝土质量合格率”这一质控课题的研究活动，运用QC的方法选题，进行技术攻关，将自有搅拌站混凝土质量的合格率从92%提高到96%，此技术攻关项荣获宜昌市第三十四次QC小组代表会议上发布成果二等奖。
工程采用“建筑业十项新技术”中的六大领域共10小项新技术，这些技术在我国建筑工程中应用已较为广泛，但在缅甸却是首例。将国内的新技术推广应用到境外工程，对于后续新技术的国外推广应用起到积极的作用。项目部BIM技术的运用，在“科创杯”中国BIM技术交流暨优秀案例作品展示会大赛也获得优秀奖。缅甸仰光GOLDEN CITY综合体项目（二期）科技推广示范工程于2018年12月正式通过中核二二科技推广示范工程验收，推广新技术的整体效果达到公司领先水平，成为中核二二首个通过验收的科技推广示范工程。项目部通过对地下室梁模高支撑结构进行研究，并对支撑在钢管上的顶托支撑盖进行改造，使得安装支撑结构整体稳定性更好，通用性更强,并申报了一项实用新型专利。
凝心聚力 争当海外追梦人
中核二二现场项目部自成立以来，就把团队建设作为项目管理的重要工作来抓，致力打造一支能吃苦、能打硬仗的团队。项目部因地制宜，把基层党支部战斗堡垒作用发挥到极致。
文化凝聚团队。因为远在海外，每年春节大多数员工依然坚守岗位，项目部都会组织各种活动，如联欢晚会、趣味游戏、团年饭、集体看春晚等，让大家在国外也能感受到浓浓的年味。项目部还积极履行社会责任，组织志愿者在儿童节到当地一所孤儿院，给孩子们送去了书籍、文具、零食、自行车、衣服等物品。
学习提升团队。项目以年轻员工为主，以培养高素质的管理和技术人才为目的，用“师带徒”的方式进行一对一的传帮带。有经验的管理人员悉心指导、言传身教，帮助新员工快速成长进步，这样新来的大学生在每期工程完工即可独当一面，强化了团队的整体管理能力。
患难考验团队。缅甸属于热带雨林气候，每年都会爆发登革热，尤其在2015年和2017年缅甸爆发严重的登革热疫情，项目部几乎所有管理人员都先后被登革热传染。为有效控制疫情，关爱员工，项目部给登革热感染者安排专门病号饭，同事之间也相互关心照料，所有患者都安全康复。2017年还相继爆发H1N1、H3N2及H5N1为主的禽流感病毒，鉴于多种病毒同时存在的严峻形势，项目部果断采取一系列预防措施：首先及时采购一批口罩分发给员工，并且督促下级劳务分包队严格控制人员随意流动，尽量避免直接接触活禽或进入人流量较大且相对封闭的场所活动。与此同时，项目部积极联系仰光市多所医疗机构，详细了解、咨询禽流感疫苗事宜，在数次被告知疫苗紧缺，甚至断货的情况下，仍积极获取更多有关禽流感疫苗供应的情况。最终，成功抢购到部分疫苗，并及时安排员工进行禽流感疫苗注射，项目部员工的安全和健康得到保障。
中核二二海外人，克服困难，突破创新，在恶劣的气候环境面前，在闻之变色的疫情面前，在紧张的工期作业面前，按期保质保量完成各项生产任务。在当地树立起良好的企业形象，为公司在缅甸市场后续发展打下坚实基础。广大中核二二海外建设者，将在多姿多彩的异域文化体验里，继续做奔跑在“一带一路”沿线上的勇敢追梦人。
|
